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目錄 400-6969-110

電子對抗行業(yè)TOP1某國有大型電子科技研究所戰略深化咨詢(xún)項目


一、客戶(hù)概況

       XX研究所組建于1965年，主要承擔全軍60\%以上的電子對抗裝備的研制和生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)品覆蓋陸?？仗鞆椀榷鄠€(gè)領(lǐng)域，主要裝備代表了國內電子對抗行業(yè)的最高水平。

       按照現代企業(yè)管理制度進(jìn)行集團化運作，XX研究所本部及其所屬控股公司組建了XX集團，并構建了軍用系統、民用系統、微系統、國際經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)五大事業(yè)部。全集團現有員工4000余人。


二、核心訴求

       在明確集團戰略與集團管控的情況下，XX集團仍面臨著(zhù)一系列的困惑：

       1、大產(chǎn)業(yè)鎖定（電磁空間安全）但細分產(chǎn)業(yè)（產(chǎn)品鏈）依然不明確的情況下，產(chǎn)業(yè)戰略如何深化？

       2、戰略如何實(shí)現真正的落地實(shí)施——戰略工程如何制定、細化、執行、監控、評價(jià)、反思和調整？

       3、圍繞細分產(chǎn)業(yè)鎖定和商業(yè)模式設計及實(shí)施，集團的管控體系應該如何調整和優(yōu)化？


三、項目主旨

       1、厘清關(guān)鍵概念，上下達成共識

       首先要界定戰略、規劃、商業(yè)模式、戰略工程以及管控這五大關(guān)鍵概念的內涵、理順五者之間的關(guān)系，并在集團上下各層級達成共識，避免因“語(yǔ)境”差異導致戰略落地工作難以推進(jìn)的情況出現。

       2、設計商業(yè)模式，深化產(chǎn)業(yè)戰略

       基于整體戰略方向，以設計商業(yè)模式為核心，細化產(chǎn)業(yè)戰略路徑，其中重點(diǎn)設計各業(yè)務(wù)條線(xiàn)商業(yè)模式，明確業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的運作方式，析出戰略落地關(guān)鍵要素，為集團戰略工程設計提供直接的抓手。

       3、強化戰略管理，推動(dòng)戰略落地

       根據各商業(yè)模式的關(guān)鍵要素，導出戰略落實(shí)工程，通過(guò)強化戰略實(shí)施工程在制定、拆解細化、執行、監控、評價(jià)、反思和調整七方面的管理，推動(dòng)集團戰略真正的落地。

       4、基于戰略導向，優(yōu)化管控體系

       基于落實(shí)戰略為導向，圍繞細分產(chǎn)業(yè)鎖定和商業(yè)模式設計及實(shí)施，優(yōu)化調整集團管控體系，包括組織架構優(yōu)化、管控模式、權責界面以及管控機制，以支撐集團戰略得以有效實(shí)施。

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