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目錄 400-6969-110

山東省某上市醫藥企業(yè)集團發(fā)展戰略規劃項目


一、項目背景

山東某集團是一家以中藥及保健品為主的醫藥企業(yè)，在1996年在深交所掛牌上市，公司下轄一個(gè)核心公司，19個(gè)控股子公司，總資產(chǎn)30.93億元，總市值200億元，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中成藥、保健品、生物藥、藥用輔料、醫療器械等6大產(chǎn)業(yè)門(mén)類(lèi)的產(chǎn)品百余種。

公司業(yè)務(wù)因為其具有壟斷的資源，而一直保持著(zhù)比較穩定的利潤，但是因為原材料的限制一直得不到進(jìn)一步的發(fā)展，為了保持長(cháng)久、持續的業(yè)績(jì)增長(cháng)，企業(yè)需要對長(cháng)遠的發(fā)展戰略進(jìn)行系統考慮為此，公司的高層決定聘請專(zhuān)業(yè)的管理咨詢(xún)機構為企業(yè)制定發(fā)展戰略規劃。

雙方希望通過(guò)戰略規劃和實(shí)施體系的建設，確?？蛻?hù)企業(yè)能取得長(cháng)久、持續、穩定的增長(cháng)；通過(guò)本次咨詢(xún)，幫助客戶(hù)企業(yè)相關(guān)管理人員提升戰略管理的意識，認識到企業(yè)發(fā)展戰略的重要性，幫助客戶(hù)企業(yè)構筑戰略管理體系，同時(shí)建立華彩咨詢(xún)與客戶(hù)企業(yè)的長(cháng)期戰略合作關(guān)系。


二、項目主旨

1.戰略管理診斷：華彩咨詢(xún)小組經(jīng)過(guò)深入、細致的調研和反復的內部研討完成了研發(fā)體系調研診斷報告。

2.戰略制定：咨詢(xún)小組與客戶(hù)企業(yè)管理層在進(jìn)行多次溝通的基礎上，提出了客戶(hù)企業(yè)的愿景、使命及價(jià)值觀(guān)、增長(cháng)戰略、企業(yè)定位、集團發(fā)展戰略和業(yè)務(wù)發(fā)展目標，并據此制定了客戶(hù)企業(yè)五年業(yè)務(wù)發(fā)展規劃。在制定戰略的過(guò)程中，咨詢(xún)小組充分根據醫藥行業(yè)的發(fā)展現狀和趨勢一級客戶(hù)企業(yè)目前的實(shí)際情況，提出了其發(fā)展戰略：

（1）鞏固主業(yè)，剝離非盈利業(yè)務(wù)

（2）以股權投資的方式進(jìn)入到與主業(yè)相關(guān)的行業(yè)，同時(shí)尋找機會(huì )入股醫藥零售終端。

3.職能戰略制定：在發(fā)展戰略的基礎上，咨詢(xún)小組設計了客戶(hù)企業(yè)的業(yè)務(wù)戰略、財務(wù)戰略、人力資源戰略和其他相關(guān)職能戰略。

4.戰略實(shí)施：咨詢(xún)小組開(kāi)始為發(fā)展戰略的具體實(shí)施撰寫(xiě)實(shí)施報告，主要包括集團組織管理模式、集團人力資源管理、財務(wù)控制、多元化發(fā)展、企業(yè)文化建設、創(chuàng )新及風(fēng)險控制、人力資源管理體系實(shí)施市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)等多個(gè)可操作的方案。


三、項目效果

客戶(hù)企業(yè)也在一些方面開(kāi)始朝著(zhù)咨詢(xún)原先設定的方向前進(jìn)，項目效果開(kāi)始顯現：企業(yè)領(lǐng)導層的思想觀(guān)念逐步轉變：在咨詢(xún)小組的引導下，與咨詢(xún)初期相比，客戶(hù)企業(yè)的領(lǐng)導層思想不斷轉換，市場(chǎng)意識和管理理念不斷得到更新，領(lǐng)導層的求知欲越來(lái)越強。每年培訓預算的經(jīng)費曾站了50%，同時(shí)聘請了專(zhuān)業(yè)的投資整和團隊，專(zhuān)們從事圍繞主業(yè)務(wù)進(jìn)行的戰略投資。

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