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目錄 400-6969-110

某機場(chǎng)集團戰略規劃、集團管控項目


一、客戶(hù)概況

該機場(chǎng)集團功能定位為整合運營(yíng)省內機場(chǎng)資源，完善運營(yíng)管理體系，服務(wù)于培育以航空經(jīng)濟為引領(lǐng)的現代和新興產(chǎn)業(yè)集群，打造區域高端制造業(yè)和現代服務(wù)業(yè)基地的國家戰略。


二、核心訴求

本次戰略規劃梳理該機場(chǎng)集團在國家航空布局中的戰略角色，實(shí)現在戰略角色分配過(guò)程中搶位，占位，卡位，而不是被定位，從而在十八大和省委布局即將調整的大背景下，搶先制定一個(gè)前瞻性，帶有向上營(yíng)銷(xiāo)特征的戰略布局藍圖，實(shí)現自身跨越式發(fā)展；同時(shí)，戰略咨詢(xún)項目必須深度把握高平臺發(fā)展機遇，實(shí)現沖浪式發(fā)展，打造“大樞紐+大平臺+大輻射+大拉動(dòng)”的機場(chǎng)集團發(fā)展新模式；最后，以機場(chǎng)集團戰略規劃為導向，基于機場(chǎng)集團的發(fā)展歷程、政治地位、產(chǎn)業(yè)組合和領(lǐng)導風(fēng)格，結合國際先進(jìn)集團管控理論和國內外知名投控企業(yè)最佳管理實(shí)踐，個(gè)性化構建“治理+控制+協(xié)同+宏觀(guān)管理”四維度集團管控框架，有效支撐集團戰略落地，實(shí)現集團整體價(jià)值最大化，支撐機場(chǎng)集團發(fā)展模式創(chuàng )新、核心能力提升和持續高速發(fā)展。在此基礎上，進(jìn)行戰略和管控導向的總部組織優(yōu)化，夯實(shí)管控落地的組織保障。


三、項目主旨

項目以機場(chǎng)集團發(fā)展規劃為指引，基于華彩的超級戰略理論，對機場(chǎng)集團進(jìn)行戰略思考重建。深入思考政府對于機場(chǎng)集團定位的深刻內涵，在此基礎上進(jìn)行戰略拔高，打造“大樞紐+大平臺+大輻射+大拉動(dòng)”的機場(chǎng)集團發(fā)展新模式，通過(guò)助力該省的區域開(kāi)發(fā)和產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級，換取自身的高成長(cháng)。再以集團戰略規劃為導向，基于機場(chǎng)集團獨特的發(fā)展歷程、政治地位、產(chǎn)業(yè)組合和領(lǐng)導風(fēng)格，結合國際先進(jìn)集團管控理論和國內外知名投控企業(yè)最佳管理實(shí)踐，個(gè)性化構建“治理+控制+協(xié)同+宏觀(guān)管理”四維度集團管控框架，有效支撐集團戰略落地，實(shí)現集團整體價(jià)值最大化。


四、項目效果

華彩服務(wù)該集團集團戰略與集團管控，基于華彩的超級戰略理論，對機場(chǎng)集團進(jìn)行戰略思考重建。深入思考政府對于機場(chǎng)集團定位的深刻內涵，在此基礎上進(jìn)行戰略拔高，打造“大樞紐+大平臺+大輻射+大拉動(dòng)”的機場(chǎng)集團發(fā)展新模式。

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