一、客戶(hù)概況

江蘇某市級建設發(fā)展集團成立于2005年，初始注冊資本0.10億元。2005年按照市政府要求，公司進(jìn)行重組，重組后更名為某市某建設發(fā)展集團，同時(shí)，出資人變更為某市人民政府國有資產(chǎn)監督管理委員會(huì )，2012年6月，經(jīng)市人民政府批準，公司更為現名，后經(jīng)多次增資，截至2023年，公司注冊資本增至184.95億元，且該市國資委為公司唯一股東及實(shí)際控制人，旗下?lián)碛幸患抑靼迳鲜泄竞驮撌☆^部融資租賃公司，業(yè)務(wù)范圍主要涉及資產(chǎn)運營(yíng)、區域開(kāi)發(fā)、產(chǎn)業(yè)實(shí)體、金融服務(wù)等方面，為國內排名前列的地級市城投類(lèi)企業(yè)。

二、核心訴求

目前，世界正處于百年未有之大變局之中，集團需要重新構建整體發(fā)展戰略，調整產(chǎn)業(yè)布局與商業(yè)模式，支撐高質(zhì)量發(fā)展。并在履行市委市政府賦予集團重大使命的同時(shí)，讓企業(yè)在多元化經(jīng)營(yíng)、多元化融資、多元化收入等方面實(shí)現根本性的轉變，實(shí)現平穩切換到新時(shí)代的新軌道，成功實(shí)現國資國企改革，從管資本為主走向“五位一體”的承接者。集團需要建立面向未來(lái)大發(fā)展的大型現代企業(yè)集團運營(yíng)體系，并培育出企業(yè)新的優(yōu)勢與核心競爭力，以更好地服務(wù)社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展，讓市資產(chǎn)規模最大的國有企業(yè)發(fā)揮出最大的社會(huì )價(jià)值。

三、項目主旨

對江蘇某市級建設發(fā)展集團進(jìn)行若干課題的戰略思考設計，明確制定戰略設計所需要的宏觀(guān)、區域、產(chǎn)融、標桿案例、重大戰略、實(shí)施路徑等專(zhuān)題研究?jì)热?，進(jìn)行相應的集團內部管控相關(guān)的專(zhuān)題方案設計，以及信息化建設規劃等專(zhuān)項研究，為集團發(fā)展捋順整體戰略框架，并針對戰略頂層設計、戰略目標、戰略思路、戰略路徑等規劃內容進(jìn)行重構。

四、項目成果

1、《集團發(fā)展回顧與戰略診斷報告》

2、《集團重大戰略課題和標桿研究報告》

3、《集團“十四五”規劃報告（2021-2025）》（向上營(yíng)銷(xiāo)版、橫向營(yíng)銷(xiāo)版與向下?tīng)I銷(xiāo)版）

4、《集團戰略落地十大工程》

5、《集團企業(yè)文化設計報告》

6、《集團崗位價(jià)值評估方案》

7、《集團員工職級序列表與晉升通道》

8、《集團下屬企業(yè)工資總額管理方案》

9、《集團薪酬設計方案》

10、《集團薪酬管理制度》

11、《集團信息化建設規劃報告》

五、項目效果

在對集團戰略診斷、標桿案例、重大戰略課題等深度研究后，結合集團內部各層級訪(fǎng)談、座談以及專(zhuān)題研討，形成了集團“十四五”規劃、戰略落地十大工程、企業(yè)管理、信息化建設等相關(guān)一系列項目成果。

六、客戶(hù)評價(jià)

《集團“十四五”規劃報告（2021-2025）》《集團戰略落地十大工程》《集團信息化建設規劃報告》等內容受到客戶(hù)內部的高度認可，特別是規劃的向上營(yíng)銷(xiāo)版、橫向營(yíng)銷(xiāo)版與向下?tīng)I銷(xiāo)版三個(gè)版本的項目成果，充分展示了華彩針對不同的受眾群體，所采取的不同戰略表達，比如，針對向下?tīng)I銷(xiāo)版側重表達清晰的發(fā)展路徑、豐富的資源配置、總體的未來(lái)規劃，從而引領(lǐng)集團本部及成員企業(yè)共同將戰略共識轉化為戰略行動(dòng)。