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  • 解讀各地“鏈長(cháng)制”底層邏輯,探討國資委及國企應有何作為
    我們應該回到管資本角度上,認真探討國資委作為一個(gè)監督管理地方國有企業(yè)的資本平臺、戰略平臺、制度創(chuàng )新平臺,其總體...
  • 集團人力資源管控系列匯編
    集團人力資源管控需要從治理、控制、宏觀(guān)管理三個(gè)維度去思考管控的核心要素——在治理層面,包含組織建設等;在控制層...
  • 集團財務(wù)管控系列匯編
    作為復雜系統的集團化公司,如何通過(guò)對集團財務(wù)系統的有效“管理+控制”,并從財務(wù)運行價(jià)值體統中獲取最大化利益,也...
  • 數字化轉型對企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的異化
    企業(yè)一經(jīng)規劃數字化轉型戰略,企業(yè)的愿景、使命、價(jià)值觀(guān),企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)也會(huì )隨之發(fā)生改變。...
  • 數字化轉型的集團管控變革
    數字化轉型過(guò)程中,企業(yè)面臨新舊沖突,既要有組織的失控,又要會(huì )在失控中再組織。這種根據企業(yè)的基本狀況設計出一個(gè)框...
  • 微循環(huán)風(fēng)控,是風(fēng)險管理體系的盲區與重災區
    我們需要探討一下,如何構建一個(gè)風(fēng)險管理體系,既能管住運營(yíng)過(guò)程中的種種風(fēng)險,還能預測和管理各種戰略性風(fēng)險,乃至積...
  • 集團薪酬管理體系設計
    集團薪酬設計,指的是集團總部如何調節和管理各個(gè)子集團之間的薪酬差異,從而促使各個(gè)子集團之間取得一定意義上的橫向...
  • 論國資深化混合所有制改革
    國資國企改革正如火如荼。而發(fā)展混合所有制經(jīng)濟將給國企注入新的動(dòng)力,成為新一輪國企改革的最大亮點(diǎn),也是本次國企改...
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