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  • 某建筑類(lèi)央企子公司授權體系建設及治理體系優(yōu)化項目
    該企業(yè)戰略擴張正當時(shí),一體化模式與整體發(fā)展趨勢相吻合,但如何實(shí)現新管控體系與新戰略的對接,破解高速發(fā)展帶來(lái)的管...
  • 東部某省屬二級環(huán)保能源企業(yè)管控界面劃分和授權體系建設項目
    對于該公司新時(shí)期發(fā)展的商業(yè)模式創(chuàng )新和盈利模式創(chuàng )新,如何設計出一個(gè)管控體系從而可以使這兩樣完成高質(zhì)量的一體化是首...
  • 中原某市屬平臺公司集團管控(含授權體系)項目
    該公司經(jīng)過(guò)十年戰略發(fā)展規劃,已明確三層級組織架構及各層級定位,但管控體系尚未完全建立,主要有體系化管控理念缺失...
  • 某央企世界500強施工單位風(fēng)險內控診斷項目
    通過(guò)明確整體目標、健全組織架構、細化風(fēng)險評估、實(shí)施動(dòng)態(tài)風(fēng)險監控、強化過(guò)程管控、、借力數據加強預警,實(shí)現監督合力...
  • 某南部大型省級旅游集團內控與風(fēng)控項目
    根據省國資委監管要求,以及集團 “十四五”規劃關(guān)于內控、風(fēng)控的要求,為集團優(yōu)化內部控制體系、風(fēng)險管理體系提供咨...
  • 西南某州屬?lài)匈Y本運營(yíng)集團“十四五”規劃項目
    一、客戶(hù)概況該公司是以提升州屬?lài)匈Y本運營(yíng)效率、提高國有資本回報為目標,以財務(wù)性持股為主,通過(guò)股權運作、基金投...
  • 某石油化工央企二級企業(yè)混改項目
    公司混合所有制改革方案設計(核心內容包括:公司混改的股權設計、專(zhuān)業(yè)化重組思路、管控模式與公司治理等),提供一個(gè)...
  • 某省級建設集團(中國500強)混改項目
    集團為了早日實(shí)現成為跨國集團與世界五百強企業(yè)的目標,強化集團在該省的責任擔當,計劃在2017年展開(kāi)深度推進(jìn)集團...
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