華彩咨詢(xún)一一集團類(lèi)定制化咨詢(xún)服務(wù)專(zhuān)家,聚焦中國的國資國企改革、集團戰略、集團管控、集團組織人力資源、集團風(fēng)險和內控等領(lǐng)域的集團類(lèi)咨詢(xún)服務(wù)。
一、客戶(hù)概況
該公司是以提升州屬?lài)匈Y本運營(yíng)效率、提高國有資本回報為目標,以財務(wù)性持股為主,通過(guò)股權運作、基金投資、培育孵化、價(jià)值管理、有序進(jìn)退等方式,盤(pán)活國有資產(chǎn)存量,引導和帶動(dòng)社會(huì )資本共同發(fā)展,實(shí)現國有資本合理流動(dòng)和保值增值。該公司旗下?lián)碛?0家二級子公司主要業(yè)務(wù)有基建、工程施工、交通運輸、棚改與基建的投融資、酒店餐飲、安保、水利水務(wù)、農業(yè)、林業(yè)、建材、物流、醫療器械貿易等。
二、核心訴求
該公司發(fā)展戰略需求有一個(gè)核心和三個(gè)重點(diǎn),一個(gè)核心是十四五戰略規劃;三個(gè)重點(diǎn)分別是解決隱形債務(wù),盤(pán)活現有資產(chǎn)和未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展方向。
三、項目主旨
發(fā)揮主動(dòng)作用,精準對接全州戰略規劃,精準對接重點(diǎn)任務(wù)、重點(diǎn)項目、重點(diǎn)改革舉措,提高戰略性、指導性和約束性。一是全力完成政治任務(wù),把集團公司相關(guān)平臺公司債務(wù)風(fēng)險防控工作放在首位;二是要結合集團目前的經(jīng)營(yíng)狀況,從優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局結構出發(fā),要突出戰略性、功能性和支柱性產(chǎn)業(yè)發(fā)展,從維護國有資本保值增值出發(fā),要突出抓好拓市場(chǎng)、增效益、降成本;三是要圍繞州規劃及發(fā)展,以先進(jìn)發(fā)達城市的成功經(jīng)驗融入到公司今后的發(fā)展方向和目標,提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量,突出抓好核心主業(yè)、產(chǎn)業(yè)布局、技術(shù)創(chuàng )新,積極提高新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式經(jīng)濟比重。
四、項目效果
華彩咨詢(xún)圍繞其國有資本運營(yíng)公司的定位,圍繞國有資本打造形成了“募、投、整、轉、鏈、券”等 具有鮮明地方特色的國有資本運營(yíng)集團發(fā)展模式,并從“債務(wù)端+融資端+資產(chǎn)端”整體結構上進(jìn)行系統設計債務(wù)化解方案,解決客戶(hù)焦點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題;華彩咨詢(xún)不僅在為其制訂了十四五戰略規劃,還編制形成戰略落地實(shí)施計劃,從“資產(chǎn)管理+產(chǎn)業(yè)投資+城鄉建設運營(yíng)+城市公共服務(wù)”等業(yè)務(wù)方面設計落地舉措,從“戰略管理+集團管控+人力資源+安全管理”等 管理方面設計戰略落地舉措,把戰略變成分年度的任務(wù)計劃。
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