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  • 西南地區某省國資委國資國企高質(zhì)量發(fā)展評價(jià)體系研究
    貫徹落實(shí)黨的十九大、中央經(jīng)濟工作會(huì )議精神和習近平總書(shū)記來(lái)該省視察重要講話(huà)精神,把握國務(wù)院國資委、省國資委對國企...
  • 西北某金控集團戰略規劃項目
    通過(guò)對該集團自身優(yōu)勢挖掘與外部宏觀(guān)環(huán)境分析,結合國家政策、區域經(jīng)濟以及未來(lái)發(fā)展趨勢,從集團戰略和板塊戰略?xún)蓚€(gè)層...
  • 某城商行分支行負責人綜合考核評價(jià)體系優(yōu)化項目
    該銀行目前處于特色化經(jīng)營(yíng)深化創(chuàng )新期,呈現出特色定位準、戰略定力強、專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)優(yōu)、轉型任務(wù)重等發(fā)展特點(diǎn)...
  • 某西南省會(huì )主城區國金局及區屬企業(yè)國資經(jīng)營(yíng)評價(jià)項目
    充分發(fā)揮評價(jià)引導改革、倒逼改革的作用,將國資經(jīng)營(yíng)評價(jià)作為國資監管機構“管資本”的重要手段,抓住國資國企改革的關(guān)...
  • 某大型科技型央企現代企業(yè)制度改革方案項目
    項目分為:發(fā)展回顧與管控現狀診斷;相關(guān)專(zhuān)題研究;管控運作模式設計;業(yè)務(wù)整合與改制方案;管控方案設計與組織架構;...
  • 某省國資委國資布局調整項目
    結合地方經(jīng)濟轉型,加大能源化工、有色冶金、裝備制造等優(yōu)勢領(lǐng)域發(fā)展力度,持續鞏固企業(yè)在關(guān)鍵領(lǐng)域的核心地位;關(guān)注新...
  • 西南地區某大型城投國資經(jīng)營(yíng)評價(jià)項目
    項目核心要解決如何在市國資委的統籌要求下,個(gè)性化設計符合企業(yè)自身特征的國資評價(jià)體系。具體服務(wù)內容包括:一、公司...
  • 某大型農墾集團十四五戰略規劃項目
    通過(guò)集團現狀調研診斷及專(zhuān)題研究,明確十四五戰略規劃頂層設計,開(kāi)展“十四五”規劃與板塊戰略規劃編制工作,同時(shí)研究...
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