一、客戶(hù)概況

客戶(hù)為西部地區重要省份國資委，省屬?lài)笤趪窠?jīng)濟占有重要的地位，主要分布在能源化工、有色冶金、裝備制造等競爭性行業(yè)，此外還包括水電燃氣熱力供應、公共交通運輸等公共服務(wù)領(lǐng)域。該委是省人民政府直屬特設機構。省國資委黨委履行省委規定的職責。該委貫徹黨中央關(guān)于國有資產(chǎn)監督管理工作的方針政策和決策部署，落實(shí)省委工作要求，在履行職責過(guò)程中堅持和加強黨對國有資產(chǎn)監督管理工作的集中統一領(lǐng)導。

二、核心訴求

核心需求：國資布局優(yōu)化與產(chǎn)業(yè)結構調整

1、理清國有企業(yè)產(chǎn)業(yè)布局基本概況；

2、結合目前市場(chǎng)環(huán)境及國資發(fā)展目標，提出國資布局優(yōu)化及產(chǎn)業(yè)結構調整建議。

三、項目主旨

結合地方經(jīng)濟轉型，加大能源化工、有色冶金、裝備制造等優(yōu)勢領(lǐng)域發(fā)展力度，持續鞏固企業(yè)在關(guān)鍵領(lǐng)域的核心地位；關(guān)注新興產(chǎn)業(yè)并適時(shí)布局。加大國資結構開(kāi)發(fā)空間，容納其他社會(huì )資本參與的，發(fā)揮國資監管企業(yè)的帶動(dòng)作用。

四、項目效果

為客戶(hù)提供《該省圍繞全面提升專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)水平加快省屬?lài)衅髽I(yè)結構調整和整合重組研究方案》等核心成果。為客戶(hù)后續開(kāi)展30多家省屬企業(yè)重組整合提供思考方向，也堅定了客戶(hù)開(kāi)展國資重組整合的信心與決心，加快了整體國資優(yōu)化布局進(jìn)度。

1、通過(guò)分析國資布局結構調整背景，梳理國資布局結構調整相關(guān)政策，總結歸納國資布局方向，剖析重大戰略對國資布局的影響，同時(shí)研究創(chuàng )新驅動(dòng)戰略對國資布局調整的要求。

2、開(kāi)展國資布局結構調整標桿研究，剖析標桿省份在構建國資布局結構、重組整合、央地合作、區域合作、省市聯(lián)動(dòng)等方面的創(chuàng )新舉措，為陜西省國資布局優(yōu)化提供新思路。

3、分析省國有資本布局現狀，系統準確了解當前省國資布局成效與不足，找出國資布局短板、弱項，為國資布局優(yōu)化調整提供基礎。

4、設計國有資本布局應用模型，明晰國有資本形態(tài)、領(lǐng)域、空間、角色在近中遠期的動(dòng)態(tài)調整規則。

5、基于上述研究核心結論，形成國資布局結構調整思路及路徑，個(gè)性化提出國資產(chǎn)業(yè)布局、國資企業(yè)布局、國資空間布局、多維戰略合作等各方面的思路和路徑。

圍繞省“2+4+N”制造業(yè)產(chǎn)業(yè)體系突破發(fā)展，以“五新”戰略引領(lǐng)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，按照“揚優(yōu)、補短、強弱、增新、清低”的總體思路，著(zhù)力布局七大特色產(chǎn)業(yè)鏈，包括化工產(chǎn)業(yè)、高端裝備、新一代信息產(chǎn)業(yè)、新材料、醫藥大健康、食品、基礎設施建設。路徑上，著(zhù)力布局特色產(chǎn)業(yè)鏈，推動(dòng)化工產(chǎn)業(yè)高端化發(fā)展。加快裝備制造高質(zhì)量發(fā)展。突破新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展。推動(dòng)食品產(chǎn)業(yè)轉型發(fā)展。大力發(fā)展新一代信息技術(shù)。加強基建產(chǎn)業(yè)轉型發(fā)展。退出非主業(yè)和主業(yè)非優(yōu)勢業(yè)務(wù)。

五、客戶(hù)評價(jià)

該課題成果獲得省國資委主要領(lǐng)導的高度認可，作為新一輪國企改革、重組的重要參考及依據，實(shí)質(zhì)性推動(dòng)和落地。

六、持續合作

省國資委十四五規劃項目