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目錄 400-6969-110

某大型農墾集團十四五戰略規劃項目


一、客戶(hù)概況

該集團始終堅持“以農為本”,形成了門(mén)類(lèi)比較齊全的經(jīng)濟體系,農工商一體化,產(chǎn)供銷(xiāo)一條龍,擁有3家農業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點(diǎn)龍頭企業(yè)、10家廣西重點(diǎn)龍頭企業(yè)、2個(gè)千億元產(chǎn)業(yè)研發(fā)中心,建成1所國家示范性高職院校、1個(gè)國家重點(diǎn)實(shí)驗室、1個(gè)國家核心種豬場(chǎng)和19個(gè)自治區級現代特色農業(yè)核心示范區,31家企業(yè)建立了農產(chǎn)品質(zhì)量追溯體系,17種農產(chǎn)品實(shí)現全程質(zhì)量可追溯。當前,該集團全力以赴轉型打造千億元級現代一流食品企業(yè)。

 

二、核心訴求

1、強化集團戰略頂層設計:規劃集團整體戰略頂層設計,進(jìn)行資源整合,明確集團產(chǎn)業(yè)組合及核心競爭力,明確集團發(fā)展定位;

2、規劃核心業(yè)務(wù)板塊戰略:對核心板塊的發(fā)展進(jìn)行規劃,打造產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟生態(tài)圈,實(shí)現各板塊協(xié)同發(fā)展;

3、改組國有資本投資公司:改組國有資本投資公司,有效利用各類(lèi)資源,提升資本運作能力;

4、戰略導向的管理提升與機制創(chuàng )新:根據戰略目標和定位,延伸機制創(chuàng )新和管理提升要求,通過(guò)創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核與激勵機制推動(dòng)戰略目標的分解和達成,通過(guò)人力資源、財務(wù)管理等職能優(yōu)化推動(dòng)內部管理精細化,為集團市場(chǎng)化轉型持續保駕護航;

5、確保戰略落地實(shí)施:立足戰略定位,個(gè)性化設計集團的三年行動(dòng)計劃,明確集團未來(lái)三年的發(fā)展目標、發(fā)展思路、發(fā)展模式、發(fā)展舉措等。

 

三、項目主旨

通過(guò)集團現狀調研診斷及專(zhuān)題研究,明確十四五戰略規劃頂層設計,開(kāi)展“十四五”規劃與板塊戰略規劃編制工作,同時(shí)研究改組國有資本投資公司方案,最終通過(guò)三年行動(dòng)計劃與戰略管理體系的設計保障戰略落地實(shí)施。

 

四、項目核心成果

1、集團發(fā)展現狀診斷報告;

2、集團重大專(zhuān)題研究報告;

3、整體戰略頂層設計報告;

4、集團2021-2025年發(fā)展戰略總體規劃;

5、集團2021-2025年現代農業(yè)發(fā)展規劃;

6、集團2021-2025年健康文旅發(fā)展規劃;

7、集團2021-2025年商貿流通發(fā)展規劃;

8、集團2021-2025年金融服務(wù)發(fā)展規劃;

9、集團2021-2025年科技發(fā)展規劃;

10、改組國有資本投資公司方案;

11、集團三年滾動(dòng)發(fā)展計劃;

12、集團戰略管理體系。

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