華彩咨詢(xún)一一集團類(lèi)定制化咨詢(xún)服務(wù)專(zhuān)家,聚焦中國的國資國企改革、集團戰略、集團管控、集團組織人力資源、集團風(fēng)險和內控等領(lǐng)域的集團類(lèi)咨詢(xún)服務(wù)。
一、客戶(hù)概況
公司為了助力實(shí)現集團創(chuàng )建世界一流示范企業(yè),在細分領(lǐng)域取得突破的目標,提出了業(yè)務(wù)發(fā)展、發(fā)展動(dòng)力、發(fā)展基礎、運營(yíng)水平四個(gè)方面的高質(zhì)量發(fā)展。該公司逐步發(fā)展為擁有專(zhuān)業(yè)化管理、集約化經(jīng)營(yíng)、一體化發(fā)展的公司,圍繞建設“雙千”企業(yè)目標和“33343”發(fā)展思路,把握穩中求進(jìn)總基調,著(zhù)力推動(dòng)整體協(xié)調發(fā)展,形成油氣生產(chǎn)核心業(yè)務(wù)突出,工程技術(shù)、工程建設、燃氣利用、多種經(jīng)營(yíng)、礦區服務(wù)等各項業(yè)務(wù)協(xié)調發(fā)展的格局。
二、核心訴求
公司混合所有制改革方案設計(核心內容包括:公司混改的股權設計、專(zhuān)業(yè)化重組思路、管控模式與公司治理等),提供一個(gè)項目成果《公司集體經(jīng)濟投資中心混合所有制改革方案》,針對方案內容對公司相關(guān)人員進(jìn)行培訓宣貫。
三、項目主旨
1、公司章程思路及要點(diǎn)設計。包括一致行動(dòng)人、一票否決權、激勵機制、同股不同權等的特殊約定設計,通過(guò)公司章程約定實(shí)現我方主張,保障我方權利。
2、公司治理思路及要點(diǎn)設計。包括治理結構設計,黨委會(huì )行權,董事長(cháng)、總經(jīng)理選聘,三會(huì )和管理層權責劃分、各類(lèi)委員會(huì )設置、機制要點(diǎn)設計等相關(guān)內容。
3、公司管控方式思路及要點(diǎn)設計。包括明確勘探局對混改公司的管控思路設計,混改公司總部層面組織機構設置及各部門(mén)的核心職能設計。
4、形成解決員工持股、工會(huì )代持股權問(wèn)題的思路及要點(diǎn)。
5、混改中風(fēng)險及防范舉措。對混合所有制改革、處置股權、收購職工股等相關(guān)工作的風(fēng)險進(jìn)行分析,制定防范措施。
6、考慮公司后續處置的相關(guān)思路。方案中明確公司注銷(xiāo)過(guò)程中的重點(diǎn)事項,制定處置股權最優(yōu)路徑。
7、平臺公司后續專(zhuān)業(yè)化重組核心思路設計。
8、新設混改公司三項制度改革及激勵機制思路及要點(diǎn)設計。
9、為公司從業(yè)人員提供相關(guān)業(yè)務(wù)培訓。
10、公司混合所有制改革咨詢(xún)項目推動(dòng)相關(guān)的其他后續事項。
四、項目核心成果
《公司混合所有制改革方案》(核心內容包括:公司混改的股權設計、專(zhuān)業(yè)化重組思路、管控模式與公司治理等)
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