華彩咨詢(xún)一一集團類(lèi)定制化咨詢(xún)服務(wù)專(zhuān)家,聚焦中國的國資國企改革、集團戰略、集團管控、集團組織人力資源、集團風(fēng)險和內控等領(lǐng)域的集團類(lèi)咨詢(xún)服務(wù)。
一、客戶(hù)概況
該公司是該市面向工業(yè)領(lǐng)域的綜合類(lèi)國有資本投資(運營(yíng))公司,投資運營(yíng)領(lǐng)域涉及礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)、類(lèi)金融服務(wù)、基金投資管理、高端石油化工、新能源、新材料、先進(jìn)制造、產(chǎn)業(yè)園區、資產(chǎn)管理等多行業(yè)。該公司緊緊圍繞“服務(wù)區域發(fā)展,提升自身價(jià)值”的企業(yè)使命,開(kāi)拓創(chuàng )新、銳意進(jìn)取,營(yíng)業(yè)收入由2016年的35億元增加到2022年的超500億元。公司連續四年榮獲“中國服務(wù)業(yè)企業(yè)500強”稱(chēng)號。
二、核心訴求
該公司經(jīng)過(guò)十年戰略發(fā)展規劃,已明確三層級組織架構及各層級定位,但管控體系尚未完全建立,主要有體系化管控理念缺失與管控缺乏戰略統領(lǐng)兩大本質(zhì)原因,從而催生管控模式單一、管控界面不清晰、授權體系不完善,管控機制不健全及管控制度不完善等四大問(wèn)題,亟待通過(guò)本次項目解決,破除發(fā)展制約。
三、項目主旨
圍繞該公司的國有資本投資(運營(yíng))公司定位,響應市國資委對國有投資運營(yíng)公司對下管控的要求,在深入分析該公司運作模式、明確集團管控導向、確定下屬公司分類(lèi)原則的基礎上,從治理、控制、協(xié)同、宏觀(guān)管理四個(gè)維度個(gè)性化設計各類(lèi)下屬公司的管控模式,明確授權體系。
四、項目效果
華彩服務(wù)該企業(yè),基于該公司十年戰略規劃中對集團組織架構以及各層級定位的設定,分析運作模式,基于運作模式個(gè)性化設計四維度集團管控模式;基于四維度管控模式,確定管控界面;在此基礎上,進(jìn)一步解析出總部組織結構以及相關(guān)職能,明確管控權限清單和授權體系;搭建起組織職能支撐,內控指引、相應制度指導下的層層推進(jìn)的日常管理運行。助力該公司轉型發(fā)展、提質(zhì)爭先,營(yíng)收不斷攀升,在該市經(jīng)濟建設中進(jìn)一步展現新?lián)?,始終屹立于該市國有經(jīng)濟第一梯隊,并不斷向“中國500強”邁進(jìn)。
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