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山東某消費品生產(chǎn)集團


華彩從企業(yè)系統全景出發(fā)，為山東某消費品生產(chǎn)集團構筑完備的集團管控平臺，理順集團管控條線(xiàn)。同時(shí)通過(guò)財務(wù)管控體系建立，真正解決集團財務(wù)控制力的問(wèn)題。構建完善財務(wù)制度管理體系、財務(wù)組織與人員管理體系、資金管理體系、會(huì )計核算與合并報表體系、管理會(huì )計與財務(wù)分析管理體系、投資管理體系等，建立整套的財務(wù)集中管理體系。


案例詳情：山東某消費品生產(chǎn)集團管控體系梳理及財務(wù)管控咨詢(xún)項目

華彩咨詢(xún)｜定制化集團管理咨詢(xún)服務(wù)

  • 戰略規劃

    集團戰略
    十四五規劃修編
    數字化轉型
    產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃
    戰略執行體系
    戰略績(jì)效管理

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  • 治理與管控

    集團管控體系
    黨建與公司治理
    外派董監事
    授權體系
    組織與流程體系
    管控模式

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  • 組織與人力資源

    人力資源管控體系
    人力資源規劃
    薪酬與績(jì)效考核
    激勵體系
    三項制度改革
    企業(yè)文化

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  • 風(fēng)險內控

    合規管理
    全面風(fēng)險管理體系
    集團內控體系
    內控制度與流程
    信息化
     

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  • 國資國企改革

    國資監管
    國資布局
    兩類(lèi)公司
    改制與重組
    混合所有制改革
    鏈長(cháng)制與產(chǎn)業(yè)鏈

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  • 熱點(diǎn)服務(wù)

    創(chuàng )世界一流企業(yè)
    國資經(jīng)營(yíng)評價(jià)
    存量資產(chǎn)與有效投資
    資本運作
    培訓課程
    華彩商學(xué)院

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