課程開(kāi)幕

1月25-26日，華彩咨詢(xún)在上海舉辦主題為“國資國企改革深化提升與集團管控”的線(xiàn)下研討課，來(lái)自全國各省、市、區、縣國資委，開(kāi)發(fā)區管委會(huì )、國資委，央企及各省市國有企業(yè)的嘉賓，齊聚一堂。

今天上午，華彩咨詢(xún)白萬(wàn)綱總裁首先圍繞“萬(wàn)眾矚目的三中全會(huì )背景下的國資布局、城市運營(yíng)、國企重組整合”，進(jìn)行了生動(dòng)詳實(shí)的闡述。白萬(wàn)綱總裁提出，當前宏觀(guān)層面，東升西降總體格局沒(méi)變，雙循環(huán)的總體格局沒(méi)變，三中全會(huì )成為關(guān)鍵，多省正在積極布局未來(lái)產(chǎn)業(yè)，各省科創(chuàng )力量在集聚，種種跡象表明我們處在重大科技突破前夜。隨著(zhù)高能動(dòng)型國資委的新角色的不斷深化，全域兩資建設成為區域紛紛打造新萬(wàn)億支柱產(chǎn)業(yè)的內核。同時(shí)，隨著(zhù)多級城市化之間的互動(dòng)與關(guān)系不斷深入，以及區域高質(zhì)量發(fā)展頂層設計的逐漸落地，未來(lái)通過(guò)五大動(dòng)力推動(dòng)城市能級提升與吸引力上臺階的趨勢愈發(fā)顯著(zhù)。

在此背景下，國企的戰略性重組正面臨面向存量還是面向增量，滿(mǎn)足區域發(fā)展還是市場(chǎng)化，產(chǎn)業(yè)整合還是產(chǎn)業(yè)鏈命運共同體，多層國資分置還是多級國資整合，資源型支柱產(chǎn)業(yè)、技術(shù)性支柱產(chǎn)業(yè)還是科創(chuàng )型支柱產(chǎn)業(yè)，開(kāi)放重組為主還是內部重組為主，省內市場(chǎng)為主整合還是廣泛市場(chǎng)為主整合等多種道路的決擇，新時(shí)期國有資本將加大對城市界面提升、城市治理能力提升、民生與社會(huì )發(fā)展、產(chǎn)業(yè)投資與服務(wù)、金融服務(wù)等五大領(lǐng)域投資，并突出專(zhuān)業(yè)化競爭力的重組整合。

隨后，白萬(wàn)綱總裁就“投融資新打法與防風(fēng)化債”，深度解讀了《國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)方案2023-2025》，著(zhù)重解析了。隨著(zhù)各地國資國企主動(dòng)構建戰略性的投資與并購體系的不斷深入，呈現出對沖與平衡導向投資與資產(chǎn)管理，讓位于轉型升級導向的投資與資產(chǎn)管理的發(fā)展趨勢。國企應基于產(chǎn)業(yè)研判能力和投資管理能力，積極打造立體化投資平臺，強化投資風(fēng)險管理、投后管理、融資與債務(wù)風(fēng)險管理，未來(lái)高活力國企將成為新經(jīng)濟孵化與加速發(fā)展平臺。國資系統要進(jìn)一步引領(lǐng)和推動(dòng)的防風(fēng)化債新思路新路徑探討，由國資委牽頭，各國有企業(yè)集團應努力構建個(gè)性化債務(wù)化解模型，積極探索自身具有優(yōu)勢的融資模式，引導各個(gè)子公司注重融資方式的組合與融資風(fēng)險管控，尤其要注重改革成效管理，要強化出資人視角的高質(zhì)量發(fā)展評價(jià)體系的深化。

下午，白萬(wàn)綱總裁還分別就“國企改革深化提升行動(dòng)落實(shí)”與“國企品牌管控”的主題，向與會(huì )嘉賓作了專(zhuān)題分享。十八大以來(lái)，國資國企改革格局需要進(jìn)一步深化和落實(shí)，而國企改革深化提升行動(dòng)是對國資國企改革舉措的進(jìn)一步綜合與集成。圍繞著(zhù)國企改革深化提升行動(dòng)的八個(gè)核心與三十四個(gè)重點(diǎn)落實(shí)維度，白總建議將國企改革深化提升行動(dòng)的重心放在在其中的十二個(gè)落實(shí)抓手上——一是促進(jìn)科創(chuàng )行動(dòng)，建設科技策源地，構建現代化產(chǎn)業(yè)體系；二是完善主責主業(yè)動(dòng)態(tài)管理制度；三是推進(jìn)戰略性重組和專(zhuān)業(yè)化整合；四是確定企業(yè)的核心功能及動(dòng)態(tài)授權；五是提升國有企業(yè)公司治理水平；六是全面構建中國特色現代企業(yè)制度下的新型經(jīng)營(yíng)責任制；七是健全更加精準靈活、規范高效的收入分配機制；八是推動(dòng)國有控股上市公司成為綜合改革表率；九是加快推進(jìn)建設世界一流企業(yè)專(zhuān)項行動(dòng)；十是深化分類(lèi)考核、分類(lèi)核算；十一是健全協(xié)同高效的國有資產(chǎn)監督體系；十二是加強國有企業(yè)領(lǐng)導人員隊伍建設。最后，白總還就國有企業(yè)集團如何構建“社會(huì )學(xué)(社會(huì )型品牌)＋傳播學(xué)(傳播型品牌)”的雙維度品牌架構，打造世界一流品牌，進(jìn)行了系統闡述。

晚上，孟祥錕副總裁圍繞“集團人力資源管控”的主題，向與會(huì )嘉賓進(jìn)行了系統講解了人力資源管控體系與人力資源管理創(chuàng )新發(fā)展，分析了人力資源管控目前的主要難題與挑戰，并就集團如何構建人力資源管控核心模塊，以及集團人力資源管控的實(shí)施路徑，進(jìn)行了深入淺出地闡述。孟祥錕副總裁剖析了面向新時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展、面向科技創(chuàng )新、面向數字化轉型、面向集團人力資源共享服務(wù)中心建設的人力資源管理創(chuàng )新發(fā)展，并強調集團人力資源管控必須充分考慮該集團的獨有特點(diǎn)，人力資源管控子體系應在集團管控大框架下，結合人力資源特征與下屬業(yè)務(wù)板差異化特點(diǎn)，進(jìn)行統一體系下的特色化建設與實(shí)施。集團應在總體管控定位、管控模式明確的基礎上，從支撐公司總部對下屬單位整體管控理念的角度出發(fā)，進(jìn)一步設計、并明確公司人力資源管控條線(xiàn)的各級管控功能定位，以求提升公司人力資源管控效率與效果，打造具有競爭力的人才隊伍體系。

通過(guò)今日的交流，白萬(wàn)綱總裁與孟祥錕副總裁，將華彩在上述方面的最新研究與實(shí)踐，以及對相關(guān)熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題研究成果，分享給參加課程的領(lǐng)導和來(lái)賓。與會(huì )嘉賓表示兩位老師的授課，干貨滿(mǎn)滿(mǎn)，受益匪淺！

如您對以上主題有咨詢(xún)項目實(shí)施、課題研討等相關(guān)需求，歡迎來(lái)電垂詢(xún)，400-6969-110。

授課專(zhuān)家

白萬(wàn)綱 總裁

· 國務(wù)院國資委、多個(gè)省市國資委顧問(wèn)

· 華彩咨詢(xún)總裁

· 多家大型集團國企改革、集團戰略、管控顧問(wèn)

· 多家政府院校高管班特聘講師

· 多家重點(diǎn)院校高管班特聘講師

江斐 副總裁

· 國務(wù)院國資委集團管控課題組專(zhuān)家

· 華彩咨詢(xún)集團副總裁

· 國務(wù)院國資委戰略和管控顧問(wèn)

· 多家重點(diǎn)院?？妥淌?/p>

· 擁有豐富管理實(shí)踐和管理咨詢(xún)經(jīng)驗

楊波 副總裁

· 華彩咨詢(xún)集團副總裁

· 國務(wù)院國資委、多省市國資委國資國企改革顧問(wèn)

· 多家政府院校及高校授課專(zhuān)家

· 擁有極為堅實(shí)、合理的專(zhuān)業(yè)背景組合和知識結構

孟祥錕 副總裁

· 華彩咨詢(xún)集團副總裁

· 國資國企改革、集團戰略、集團管控、集團組織與人力資源整合專(zhuān)家

· 多家重點(diǎn)院?？妥淌?/p>

· 擁有極為豐富管理實(shí)踐和管理咨詢(xún)經(jīng)驗

另請關(guān)注，近期華彩即將推出系列線(xiàn)下巡回研討會(huì )，主題如下：

1、基于“二十大”的國資國企解讀；

2、國資委的七項創(chuàng )新；

3、“十四五”戰略規劃修編；

4、國資國企改革；

5、國資經(jīng)營(yíng)評價(jià)；

6、鏈長(cháng)制；

7、國資國企改革三年行動(dòng)落地；

8、法務(wù)、合規、風(fēng)險、內控四位一體建設；

9、盤(pán)活存量資產(chǎn)、擴大有效投資；

10、其他需要的主題。

若您對以上主題感興趣或有其他關(guān)于國資國企改革、戰略、管控（含治理、董監高建設）、風(fēng)險內控、人力資源的需求，請聯(lián)系華彩咨詢(xún)，我們將為您精準打造兼具理論體系性和落地實(shí)操性的個(gè)性化定制服務(wù)！