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目錄 400-6969-110

服務(wù)業(yè)TOP500國有大型綜合科技研院所管控優(yōu)化及現代企業(yè)制度建設咨詢(xún)項目


一、客戶(hù)概況

XX院為集科技創(chuàng )新、技術(shù)服務(wù)、成果轉化、咨詢(xún)監理、檢測認證、人才培養等業(yè)務(wù)為一體的國有大型科技型企業(yè)，是中國鐵路唯一的多學(xué)科、多專(zhuān)業(yè)的綜合性研究機構，國際鐵路聯(lián)盟（UIC）會(huì )員單位，國際標準化組織（ISO）鐵路應用技術(shù)委員會(huì )的中國技術(shù)對口單位。始建于1950年，2000年開(kāi)始由事業(yè)單位轉制為企業(yè)單位。

截至2016年12月，擁有職工5800余人，全資公司32個(gè)、控股公司7個(gè)；下設17個(gè)單位，建設有5個(gè)國家級實(shí)驗室，裝備有各類(lèi)專(zhuān)業(yè)實(shí)驗室40余個(gè)，先后取得了3300多項科研成果，獲得825項各類(lèi)科技成果獎，其中國家級科技獎176項，省、部級科技獎649項。


二、核心訴求

表面是構建管控模式，進(jìn)行現代企業(yè)制度建設，實(shí)際上是想通過(guò)本次項目激發(fā)院各層活力，明確客戶(hù)未來(lái)的發(fā)展模式。


三、項目效果

1、有形成果

① 在戰略、組織、戰略管理方面制定了一套完整的管理文件，包括公司使命、愿景及核心價(jià)值觀(guān)；

② 公司明確了發(fā)展目標和策略。理順了組織運作機制，提高了組織運作效率；中高層積極性也得到了提高； 

③ 戰略管理制度的建立。 

2、無(wú)形成果

① 中高層對公司未來(lái)的發(fā)展方向和目標達成了共識，建立了統一的戰略思考平臺。 

② 加強了公司管理團隊的團隊精神和凝聚力。 

③ 管理者學(xué)會(huì )應用管理的思維和方法去解決問(wèn)題。 

3、項目實(shí)施效果

① 把握集團運作的三大關(guān)鍵體系，作為未來(lái)管控設計的依據。

② 深度分析與設計板塊運作模式。

③ 以科技型企業(yè)的成功關(guān)鍵要素為核心串起所有標桿研究。

④ 為強化總部建設，將總部功能定位進(jìn)行對應分解，并配備相關(guān)指標。

⑤ 雙線(xiàn)運作模式設計，使鐵科院組織具備一定靈活性。

經(jīng)過(guò)管理建設的推進(jìn)，公司已建立了一個(gè)有力的管理團隊和一支積極向上的員工隊伍。

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