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某TOP5大學(xué)產(chǎn)業(yè)集團&中國現代生物產(chǎn)業(yè)旗艦企業(yè)管控咨詢(xún)項目


一、客戶(hù)概況

XX集團成立于1992年，是我國TOP5大學(xué)的產(chǎn)業(yè)集團之一。主要從事生物產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和生物經(jīng)濟體系的建立，重點(diǎn)投資生物醫藥、生物農業(yè)、生物能源、生物環(huán)保、生物制造和生物服務(wù)六大領(lǐng)域。經(jīng)過(guò)十多年的艱苦努力，集團已發(fā)展成為中國現代生物產(chǎn)業(yè)的旗艦企業(yè)和中國最具發(fā)展潛力的生物企業(yè)集團之一。


二、核心訴求

1、管控體系探底

從第三方角度，客觀(guān)找到XX集團發(fā)展至今在管控方面存在的問(wèn)題；然后通過(guò)找到的問(wèn)題，深層次挖掘問(wèn)題產(chǎn)生的原因，從而通過(guò)管控體系來(lái)堵住問(wèn)題點(diǎn)或去除問(wèn)題點(diǎn)相關(guān)因素，進(jìn)而達到喚醒中高層管控意識，控制集團整體風(fēng)險的目的。

2、價(jià)值服務(wù)促創(chuàng )

給下屬公司的高效、增值性運行提供好的服務(wù)與平臺，促進(jìn)下屬公司的創(chuàng )新。


三、項目效果

1、優(yōu)化設計集團組織架構

基于組織架構設計分析XX集團的運作模式，基于運作模式個(gè)性化設計集團管控模式。

2、設計集團管控及運作模式

基于三維度管控模式，解析出組織機構以及相關(guān)職能，確定管控界面與管控權限清單，形成管控機制，以管控界面與機制指導制度體系和流程規劃運行系統。

3、編制管控總綱

搭建起組織職能支撐，制度流程體系規范及管控總綱指導下的層層推進(jìn)的日常管理運行。

4、建立五大管控機制

針對XX集團管控需要強化體系性和集團控制力等問(wèn)題，結合XX集團的管控成熟度和管理實(shí)踐，踐行“科學(xué)化管理+人性化管理”，整體建立五大管控機制，保障集團管控體系與日常運作緊密聯(lián)通。

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