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目錄 400-6969-110

某TOP500鋼鐵企業(yè)管控優(yōu)化再造咨詢(xún)項目


一、客戶(hù)概況

XX集團始建于1958年，是國家“一五”重點(diǎn)建設項目，也是繼鞍鋼、武鋼、包鋼之后，國家規劃建設的第四個(gè)鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。建廠(chǎng)以來(lái)，XX集團歷經(jīng)了艱難坎坷的建設歷程，1970年出鐵，1985年出鋼，1987年出材。目前是我國西北地區建設最早、規模最大、黑色與有色并舉、多元化發(fā)展的現代化企業(yè)集團。

跨入新世紀，XX集團圍繞實(shí)現企業(yè)健康、協(xié)調、可持續發(fā)展，提出了奠定“百年基業(yè)”的科學(xué)發(fā)展思路。鋼鐵主業(yè)相關(guān)多元謀發(fā)展，大力拓展冶金產(chǎn)業(yè)鏈，非鋼產(chǎn)業(yè)獨辟特色造優(yōu)勢，積極培育接續增長(cháng)點(diǎn)。目前，已形成資源開(kāi)發(fā)、有色冶金、煤電化工、建材制品、焊接材料、裝備制造、現代農業(yè)、葡萄酒釀造等多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新格局。


二、核心訴求

1、多元化、集團化管理模式轉變的問(wèn)題

為適應轉型戰略，公司管理體系急需由以鋼鐵為主業(yè)的相對單一的業(yè)務(wù)管理模式向“鋼鐵主業(yè)，多業(yè)并舉”的多元化、集團化管理模式轉變。

2、多元化產(chǎn)業(yè)之間協(xié)同的問(wèn)題

厘清母子公司、子子公司關(guān)系，充分發(fā)揮子公司之間的協(xié)同效應，實(shí)現資源配置最優(yōu)化。

3、集團化治理體系優(yōu)化問(wèn)題

通過(guò)積極設計子公司治理結構增強對子公司控制力。

4、支撐集團化管理的總部部門(mén)優(yōu)化及崗位設置以及明確母子公司權責界面的問(wèn)題

5、支撐集團化管理落地的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和核心制度再造問(wèn)題


三、項目效果

1、設計集團管控與運作模式

基于公司集團化運作模式，明確母子公司各自的管理角色以及管理職能定位，合理選擇相應的“治理+控制+宏觀(guān)管理”三維度管理模式，運作模式設計從母子關(guān)系、子子關(guān)系、管理特點(diǎn)展開(kāi)。

2、治理體系優(yōu)化

厘清各子公司法人治理關(guān)系，特別是要針對新投資的控股或參股子公司，結合各子公司實(shí)際產(chǎn)權情況，在合規型治理的底限基礎上，可以著(zhù)力在公司章程、議事規則和治理組織的設計上進(jìn)行深度預埋。

3、打造價(jià)值型總部

通過(guò)優(yōu)化總部部門(mén)及崗位設置建立價(jià)值型總部，同時(shí)通過(guò)設計母子公司間的權責界面讓總部各功能和職能得到落實(shí)，并建立配套的核心能力打造建議，重點(diǎn)提升總部戰略引領(lǐng)能力、資源整合能力及財務(wù)管理能力。

4、制度流程優(yōu)化

對關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程進(jìn)行系統進(jìn)行梳理和優(yōu)化，形成密切協(xié)調的流程體系，同時(shí)按照新的管理模式和業(yè)務(wù)流程要求，梳理改造集團核心管理制度。

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