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目錄 400-6969-110

某TOP500貿易物流集團企業(yè)的管控體系與薪酬績(jì)效管理


一、客戶(hù)概況

XX集團有限公司成立于1994年，經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，已成為集貿易、物流、投資于一體的綜合性企業(yè)集團。公司一直立足商品貿易，秉承穩健經(jīng)營(yíng)的理念，堅持渠道為王。

經(jīng)過(guò)多年的打造形成了主營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)出口互補、內外貿聯(lián)動(dòng)的業(yè)務(wù)格局，基本完成以長(cháng)三角為核心，輻射全國、走向世界的戰略布局。集團期望通過(guò)強化上下游聯(lián)盟，提高資源的控制力和對產(chǎn)業(yè)的增值服務(wù)能力，打造成具有行業(yè)領(lǐng)先地位的綜合性國際化企業(yè)集團。


二、核心訴求

1、集團面臨由貿易商向供應鏈管理商的重大戰略轉變，搭建適應集團化運作的管控體系，創(chuàng )建適宜的管控模式；

2、貿易商發(fā)展定位下的薪酬績(jì)效模式如何適應企業(yè)戰略轉型的需要進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng )新，并保持原有的有效激勵性，促進(jìn)業(yè)務(wù)系統和職能系統協(xié)調發(fā)展。


三、項目效果

1、梳理集團戰略

進(jìn)行集團戰略五要素的系統思考與籌劃，在現有石化、鋼、輕工產(chǎn)品貿易組合層面思考的同時(shí)，將集團發(fā)展模式、資本運作、橫向戰略、能力建設四要素協(xié)同。

2、優(yōu)化組織架構，設計差異化管控模式

借鑒國內外優(yōu)秀集團型企業(yè)管控實(shí)踐經(jīng)驗，針對性、前瞻性打造服務(wù)于遠大戰略需要的以“進(jìn)取型治理+戰略型控制+加強型宏觀(guān)管理”為導向的復合型管控體系，為集團十四五規劃順利達成保駕護航。

3、加強總部建設

集團建設必須避免總部空心化、文職化，承載戰略和管控需要，打造以信息對稱(chēng)為基礎、以指揮有力為手段、以風(fēng)險控制為保障、以利益制衡為內容、以增值創(chuàng )新為目標的強勢總部。

4、薪酬管理體系設計

完善集團薪酬管理方式，重點(diǎn)設計薪酬激勵方案，并重新體統構建薪酬管理體系。

5、績(jì)效管理體系優(yōu)化

基于管控構建支撐集團戰略的績(jì)效管理體系，職能部門(mén)不能視為支撐業(yè)務(wù)發(fā)展的服務(wù)性事務(wù)工作部門(mén)，本身需在向下管控過(guò)程中發(fā)揮價(jià)值創(chuàng )造功能。從公司層面進(jìn)行整體的績(jì)效衡量，從戰略實(shí)施績(jì)效和運營(yíng)績(jì)效兩個(gè)層面進(jìn)行考核，將公司和部門(mén)績(jì)效與個(gè)人績(jì)效進(jìn)行掛鉤，打造績(jì)效管理平臺，支撐績(jì)效管理的實(shí)施，通過(guò)差別糾偏設計，動(dòng)態(tài)調整績(jì)效體系。優(yōu)化設計中高管的薪酬與績(jì)效方案，促進(jìn)“業(yè)務(wù)+管理+能力”復合型人才的轉變。

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