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白酒企業(yè)前十強之一集團多元化集團的管控與績(jì)效考核方案設計項目


一、客戶(hù)概況

集團集酒業(yè)、酒店業(yè)、農產(chǎn)品深加工、房地產(chǎn)業(yè)等為一體,是國家大型一檔企業(yè)。

近年來(lái)該集團營(yíng)業(yè)收入呈逐年上升趨勢,雖受宏觀(guān)經(jīng)濟形式影響及“限酒令”、“三公消費”等政策限制,白酒依然是集團的支柱業(yè)務(wù),為集團主要收入及利潤來(lái)源。


二、核心訴求

為了更好的承接集團的快速發(fā)展和應對未來(lái)的機遇與挑戰,集團對集團管控和子公司績(jì)效考核提出了新的要求。

華彩咨詢(xún)正是在這種核心訴求背景下,基于集團主業(yè)絕對突出的特色集團化運作,提出了一套與之配套的集團主業(yè)突出的差異化管控和考核方案。


三、項目效果

1、主業(yè)突出的差異化集團管控之路

強化權責對等和精簡(jiǎn)架構成為高層統一的管控思想,具有該集團特色的差異化管控,制度修編。

2、多元化集團子公司績(jì)效考核方案設計-公平與激勵的平衡

分行業(yè)建立個(gè)性化的指標庫,基于戰略定位明確考核重點(diǎn),基于指標測算明確考核權重,考核定級與兌現方式設計,基于PDCA提出考核優(yōu)化舉措。

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