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某省國有資本投資運營(yíng)集團國有資產(chǎn)優(yōu)化配置十四五規劃咨詢(xún)項目


一、客戶(hù)概況

       XX集團是XX省國資委為促進(jìn)國有企業(yè)改革和國有資源優(yōu)化配置而成立的專(zhuān)門(mén)從事資本運營(yíng)的投資機構。注冊資本1億元人民幣。公司設立宗旨為積極參與XX省國有資產(chǎn)戰略性重組，利用資本金作為杠桿，通過(guò)資本市場(chǎng)或其它途徑籌集資金參與國企重組，引導社會(huì )資源流向國資戰略性重組領(lǐng)域；通過(guò)優(yōu)化重組，提升國有產(chǎn)權的內在價(jià)值，從而實(shí)現國有資產(chǎn)的保值和增值，支持省內國有經(jīng)濟布局和結構調整。


二、核心訴求

       1、明確定位

       一方面明確XX集團在省國資系統中的獨特定位，保持XX集團的獨立性和不可替代性；另一方面，在定位的基礎上，在XX省國資委十四五規劃中占位、卡位，謀得先機。

       2、系統謀劃十四五規劃

       一方面對接X(jué)X省十四五“三大發(fā)展戰略”和XX省屬?lài)匈Y本“十四五”布局與結構調整規劃，系統謀劃十四五規劃；另一方面，梳理企業(yè)業(yè)務(wù)，優(yōu)化業(yè)務(wù)布局，確定各業(yè)務(wù)的定位、目標、特色經(jīng)營(yíng)模式和核心發(fā)展思路。


三、項目主旨

       1、提出戰略思考邏輯圖

       對XX集團的核心問(wèn)題進(jìn)行梳理，并提出了關(guān)鍵問(wèn)題的解決思路，有利于集團公司上下達成一致，推動(dòng)戰略規劃的落實(shí)。

       2、聚焦三大投行

       對接國資國企改革，對接X(jué)X省三大發(fā)展戰略，基于XX集團特色資源和能力，提出改革投行、創(chuàng )新投行、建設投行三大投行的新思路，獲得高層領(lǐng)導的一致好評。

       華彩咨詢(xún)在項目時(shí)間短、項目任務(wù)重的情況下，按照XX集團的要求提前完成十四五規劃，在對國資委匯報的過(guò)程中獲得肯定。

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