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某省級國資運營(yíng)平臺公司十四五規劃與管控項目


一、客戶(hù)概況

       XX集團公司是經(jīng)省級人民政府批準，成立于2008年，公司注冊資本為人民幣5.8億元，主要從事股權投資、倉儲物流貿易、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)權交易等。 公司經(jīng)營(yíng)范圍主要包括股權投資和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，通過(guò)接受全自治區其他廳局委辦旗下國企劃轉，打造XX省級國有資本運營(yíng)平臺。 集團快速發(fā)展，資產(chǎn)規模迅速擴大。自集團成立以來(lái)，努力做到存量資產(chǎn)發(fā)揮更大效益，增量資產(chǎn)迅速增長(cháng)，優(yōu)化了資源配置，壯大了資產(chǎn)規模，增加了資產(chǎn)收益。

 

二、核心訴求 

       1、明確公司定位，謀劃十四五整體戰略 通過(guò)全面調查分析集團的現狀，結合國有資本運營(yíng)公司的新定位，設計集團未來(lái)的發(fā)展戰略，編制集團十四五規劃；

       2、優(yōu)化管控模式，完善管控體系，優(yōu)化制度流程，打造價(jià)值型總部，建立現代企業(yè)制度，完善公司治理結構，達到專(zhuān)業(yè)化發(fā)展、規?；?jīng)營(yíng)和集團化運作的目的。 


三、項目主旨

       1、戰略 

       （1）XX集團實(shí)現以資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主向以資本運營(yíng)為主的轉型升級發(fā)展； 

       （2）明確XX集團公司戰略定位、發(fā)展目標與策略，創(chuàng )新發(fā)展模式，明確“資本運營(yíng)+資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)”的雙核驅動(dòng)、滾動(dòng)式發(fā)展思路，努力成為以股權管理為主要形式進(jìn)行資本運營(yíng)的區級資本運營(yíng)平臺； 

       （3）以資本為中軸，全面建立“資產(chǎn)、資本、資金”三態(tài)有序轉化的國有資本運營(yíng)滾動(dòng)增長(cháng)的循環(huán)體系； 

       （4）六大平臺支撐集團總體定位，著(zhù)力布局搭建“產(chǎn)業(yè)投行平臺”、“基金管理平臺”、“產(chǎn)業(yè)培育平臺”、“國資流動(dòng)平臺”、“資產(chǎn)管理平臺”、 “合作聯(lián)盟平臺”，支撐國有資本運營(yíng)平臺發(fā)展。 

       2、管控不斷完善優(yōu)化 

       （1）優(yōu)化組織架構，承接試點(diǎn)要求增設“資本運營(yíng)部”，并強化風(fēng)險管控，設置了“風(fēng)控法規部”。

       （2）構建復合型管控體系，明晰集團管控責權界面，形成了戰略規劃型、戰略控制型、運營(yíng)型，三類(lèi)管控模式； 

       （3）從公司制度建設、治理結構完善、領(lǐng)導管理優(yōu)化、薪酬體系升級、內部用人制度市場(chǎng)化五個(gè)方面協(xié)同配合建立集團的現代企業(yè)制度，建立起規范的法人治理結構，根據國資國企改革及運營(yíng)平臺試點(diǎn)要求，量身制定了法人治理方案，全面構建法人治理結構； 

       （4）對集團制度流程體系進(jìn)行分析診斷，并為其制定了科學(xué)的制度體系。

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