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目錄 400-6969-110

某省國資委國資布局與結構調整項目


一、客戶(hù)概況

       客戶(hù)為西部地區重要省份國資委，為省政府直屬正廳級特設機構。XX省全省地方國有資產(chǎn)總額超過(guò)3.3萬(wàn)億，XX國資委監管的25戶(hù)省屬企業(yè)資產(chǎn)總額超過(guò)7000億元，有3家企業(yè)資產(chǎn)總額超億。


二、核心訴求

       核心需求：國資布局優(yōu)化與產(chǎn)業(yè)結構調整

       需求解讀：

       1、XX省國有經(jīng)濟十三五整體回顧

       2、明確XX省國資布局及產(chǎn)業(yè)結構存在的問(wèn)題

       3、提供針對性、個(gè)性化的解決方案


三、項目主旨

       1、三層級框架的初步確立——國資委、潛在平臺型公司、潛在產(chǎn)業(yè)集團

       2、個(gè)性化的調研訪(fǎng)談：

       ①在華彩創(chuàng )新中心諸多老師的支持下，提前對省屬49家企業(yè)的基本情況進(jìn)行了初步的調查及信息收集；

       ②在標準化的基礎上，針對各省屬企業(yè)及其行業(yè)特點(diǎn)分別提供了個(gè)性化的前期調研問(wèn)卷；

       ③在訪(fǎng)談?wù){研過(guò)程中根據各小組成員能力、特長(cháng)乃至精神狀態(tài)，探討分配當天工作內容；

       ④與國資委及各省屬企業(yè)點(diǎn)對點(diǎn)（專(zhuān)人對專(zhuān)人），事對事（資料交接、商務(wù)洽談）的多次反復溝通，確保各項工作的有效推進(jìn)。

       3、同業(yè)競爭專(zhuān)項課題

       4、培訓——初步成果展示及灌輸

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