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華彩攜手深圳改革干部學(xué)院，賦能河南航投集團管控與治理

2024年5月9日，華彩咨詢(xún)的總裁白萬(wàn)綱先生受深圳改革干部學(xué)院邀請，為河南航投集團專(zhuān)項講授《高價(jià)值創(chuàng )造型集團管控與公司治理》 ，深刻解析國企改革三年行動(dòng)方案所提及的全新強，優(yōu)，大的闡述及對集團管控與治理的新要求。


白萬(wàn)綱總裁重點(diǎn)講解了管控體系的設計方法及和核心需要解決的問(wèn)題，基于集團運作模式確定集團管控導向的具體路徑，并深度分析了管控模式、管控機制、管控界面、管控子體系的設計與運作等方面的內容。治理維度作為集團管控最重要、最核心模塊，白萬(wàn)綱總裁建議按照資本邏輯和結構理順?lè )ɡ黻P(guān)系，從七個(gè)層次設計治理的運作與保障，同時(shí)還分享了新公司法對股東會(huì )職權、董事會(huì )職權的再定義，如何提高董事決策水平及產(chǎn)權代表管理，黨建融入公司治理等相關(guān)治理事項的典型的做法。


華彩與深圳改革干部學(xué)院攜手合作，共同協(xié)助河南航投提升集團管控與治理水平，建設航投行業(yè)集團管控與治理的標桿。


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