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目錄 400-6969-110

某央企二級投資集團人力資源規劃項目


一、客戶(hù)概況

該投資公司堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，依托母公司在基礎設施建設領(lǐng)域的龍頭地位和豐富的項目資源、強大的投融資能力、高素質(zhì)人力資源、遍布全球的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò )，致力于城市綜合開(kāi)發(fā)、圍海造地、公路、橋梁、港口、房地產(chǎn)、金融、物流、能源、礦產(chǎn)、原材料、高新技術(shù)等領(lǐng)域的投資、建設和運營(yíng)，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。截至2012年底，公司資產(chǎn)總額430億元，凈資產(chǎn)101億元。

 

二、核心訴求

結合客戶(hù)需求開(kāi)展人才能力分析與評估，在此基礎上制定公司“十四五”人力資源規劃與發(fā)展目標、重點(diǎn)工作（國企三年改革、三項制度改革、中長(cháng)期激勵、人力機制創(chuàng )新等）與保障規劃實(shí)施的具體措施。

 

三、項目主旨

“十四五”期間，該集團人力資源工作將貫徹落實(shí)“1335”人力資源戰略，將公司打造成為集團先進(jìn)人力資源管理典范?！?335”人力資源戰略：即圍繞一個(gè)核心，做強三支隊伍，實(shí)現三型轉變，實(shí)施五大工程。

1、圍繞一個(gè)核心：以支撐“十四五”戰略目標實(shí)現為核心。

2、做強三支隊伍：做強“前、中、后”臺三支隊伍。即圍繞前臺做強策劃咨詢(xún)、投資一線(xiàn)和項目一線(xiàn)人才隊伍；圍繞中臺做強投資決策、大運營(yíng)管理、數智化建設人員隊伍；圍繞后臺做強“戰略規劃、人力資源、財務(wù)審計、黨群、法律風(fēng)控、安全質(zhì)量環(huán)保、供應鏈管理”等專(zhuān)業(yè)化職能管理隊伍。

3、實(shí)現“三型”轉變：推動(dòng)公司人力資源由“職能管理型向價(jià)值創(chuàng )造型、指導管控型向服務(wù)賦能型、成本控制型向人力資本增值型”轉變。

4、實(shí)施五大工程：為承接公司戰略目標實(shí)現，重點(diǎn)實(shí)施干部管理工程、人才隊伍建設工程、績(jì)效考核工程、市場(chǎng)化激勵工程、人力資源數字化工程。

 

四、項目成果

核心成果：

《XXX有限公司“十四五”人力資源規劃》

副成果：

《XXX“十三五”規劃執行情況回顧與總結》

《XXX有限公司人力資源專(zhuān)題和標桿案例研究報告》

《XXX有公司人力資源規劃輔導實(shí)施計劃》

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