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目錄 400-6969-110

某沿海市屬投資集團管控和人力資源項目

 

一、客戶(hù)概況

該集團成立于1997年，是XX市人民政府直屬的授權經(jīng)營(yíng)國有資產(chǎn)的國有獨資公司。XX開(kāi)投集團作為市政府出資設立的投資主體和資本運營(yíng)機構，多渠道、多形式籌集和融通資金，以能源、區域開(kāi)發(fā)建設與運營(yíng)（含房地產(chǎn)）、社會(huì )民生產(chǎn)業(yè)為主要方向，同時(shí)積極探索布局金融產(chǎn)業(yè)，在實(shí)現國有資產(chǎn)保值增值和助推該市社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展中，做出重大貢獻。

 

二、核心訴求

核心需求一：集團管控優(yōu)化需求。當前集團管控體系應以承接集團戰略為導向，優(yōu)化組織架構和組織結構，完善下屬子公司治理體系和授權清單，并根據產(chǎn)業(yè)板塊發(fā)展不同設計差異化的控制模式，提升管控效率。

核心需求二：績(jì)效考核優(yōu)化需求。當前集團的績(jì)效考核對下一刀切，考核指標設置與戰略?huà)煦^性不強，應以戰略性績(jì)效管理為突破點(diǎn)，圍繞戰略提煉戰略績(jì)效指標，設計戰略性績(jì)效考核機制。

核心需求三：薪酬激勵優(yōu)化需求。當前集團薪酬難以拉開(kāi)差距，薪酬激勵機制效果不明顯。應以崗位價(jià)值為出發(fā)點(diǎn)，設計分類(lèi)的職位體系，構建市場(chǎng)化和差異化的員工寬帶薪酬體系，同時(shí)對產(chǎn)業(yè)板塊經(jīng)營(yíng)班子推進(jìn)短中長(cháng)期相結合的激勵方式，激發(fā)組織和員工活力。

 

三、項目主旨

該集團在“四三三”戰略的推動(dòng)下取得了不俗的成績(jì)，但現有的管控體系逐漸難以承接戰略高速發(fā)展的需求。該集團應把握國資國企改革機遇，進(jìn)一步完善現代企業(yè)治理體系，優(yōu)化差異化控制模式，建立戰略性績(jì)效考核體系和差異化薪酬激勵體系，提升集團管控效率，激發(fā)員工活力，實(shí)現集團和員工利益最大化。

 

四、項目效果

該集團以國企改革三年行動(dòng)為“主引擎”，聚焦對標管理提升行動(dòng)“發(fā)力點(diǎn)”，塑造企業(yè)發(fā)展轉型“新優(yōu)勢”。通過(guò)繪制四大主業(yè)優(yōu)化布局戰略藍圖，搭建三級管理架構，優(yōu)化差異化考核機制等措施，不斷完善中國特色現代企業(yè)制度，最終成功入選國務(wù)院國資委國企改革三年行動(dòng)專(zhuān)項典型。華彩服務(wù)集團管控與人力資源模塊內容，為該集團的成功入選貢獻了一份力量。

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