一、客戶(hù)概況

集團成立于2011年，是區政府直屬的國有企業(yè)集團。通過(guò)組建、區政府無(wú)償劃轉、合資成立等方式，集團目前實(shí)際運營(yíng)水務(wù)集團、建工集團、地產(chǎn)、水利、園林、物業(yè)、開(kāi)發(fā)等8家子公司，是一家集城市建設、運維、開(kāi)發(fā)為一體的綜合型城市運營(yíng)服務(wù)商。集團產(chǎn)業(yè)覆蓋城市基礎設施建設、城市資源開(kāi)發(fā)、城市運維保障三個(gè)領(lǐng)域，圍繞三個(gè)領(lǐng)域主要開(kāi)展了工程建設、水利工程、園林綠化、中小工業(yè)集中區轉型、地鐵上蓋物業(yè)開(kāi)發(fā)、地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、物業(yè)服務(wù)、供水及污水處理、燃氣供應等細分業(yè)務(wù)。

二、核心訴求

集團在發(fā)展壯大過(guò)程中，積累了城市基礎設施建設、城市資源開(kāi)發(fā)、城市運維保障豐富經(jīng)驗，儲備了優(yōu)質(zhì)資源、資產(chǎn)、人才，業(yè)務(wù)多元化探索已經(jīng)正式拉開(kāi)框架，轉型發(fā)展進(jìn)入了加速推動(dòng)階段。

針對經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)較少、品牌影響力不足的情況，集團應如何盤(pán)活安置房等低效無(wú)效資產(chǎn)，提升資產(chǎn)收益率？如何打造地鐵上蓋物業(yè)、園區轉型、地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)標桿項目？如何對“走出去”發(fā)展戰略進(jìn)行布局，并進(jìn)一步提升集團的品牌知名度和影響力？

三、項目主旨

(一) 一核心

集團以政策性任務(wù)與市場(chǎng)化業(yè)務(wù)“二元推進(jìn)、互動(dòng)發(fā)展”為發(fā)展模式，以市場(chǎng)化思維方式建設運營(yíng)政府性項目，實(shí)現社會(huì )效益與經(jīng)濟效益雙收。以承接區域城建計劃項目及政府交辦的其他重大項目為出發(fā)點(diǎn)，加速城市基礎設施建設、城市資源開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)等板塊市場(chǎng)化轉型，加強市場(chǎng)化資源開(kāi)發(fā)板塊培育。

(二) 三結合

1、資源整合：基于集團業(yè)務(wù)現狀和發(fā)展戰略，未來(lái)應深入挖掘存量資源、增量資源及區外資源，通過(guò)整合梳理內外部資源、深化政企合作、開(kāi)展產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，形成資源聚集，發(fā)揮協(xié)同效應。

2、戰略融合：以各層面戰略融合為基石。集團應主動(dòng)對接國家級、省級、區域性發(fā)展戰略，順應行業(yè)發(fā)展導向，承接與地方發(fā)展戰略高度契合的項目，創(chuàng )新商業(yè)模式，積極在政府規劃中卡位、要位、占位，凸顯集團在區域發(fā)展中的地位和作用，助力該區“兩區四地”打造。以產(chǎn)城戰略融合為目標。堅持產(chǎn)城融合的思想，以城市為基礎推進(jìn)，在不斷完善其功能的過(guò)程中，為產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展、升級換代提供空間載體，實(shí)現規劃、產(chǎn)業(yè)、經(jīng)營(yíng)、管理、生態(tài)等多種融合發(fā)展，打造“以產(chǎn)興城、以城促產(chǎn)”的產(chǎn)城融合新格局。

3、平臺聚合：基于城市綜合建設運營(yíng)服務(wù)商定位的戰略發(fā)展要求，城市功能升級平臺、城市資源激活平臺、城市服務(wù)集成平臺和投融資保障平臺四大平臺，構建自身平臺優(yōu)勢，助力產(chǎn)業(yè)、集團、城市協(xié)調發(fā)展，形成支撐該區發(fā)展的平臺支柱。

(三) 五化發(fā)展

集團應通過(guò)專(zhuān)業(yè)化夯實(shí)、品牌化打造、高效化經(jīng)營(yíng)、多元化布局、資本化提升，進(jìn)一步加強集團整體核心競爭力，加速集團各產(chǎn)業(yè)板塊市場(chǎng)化轉型。

(四) 產(chǎn)業(yè)組合

圍繞城市建設進(jìn)行產(chǎn)業(yè)新布局，以基礎設施建設為基礎，統籌開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)城市資源，完善城市功能，保障民生，提升城市環(huán)境，構建城市建設運營(yíng)服務(wù)綜合平臺。

四、項目核心成果

《城建集團戰略與管控診斷報告》

《城建集團發(fā)展重點(diǎn)專(zhuān)題研究》

《城建集團“十四五”戰略規劃》（PPT版及DOC版）

《城建集團資產(chǎn)整合盤(pán)活與上市專(zhuān)項規劃》

《城建集團戰略落地十大工程》

《城建集團改革三年行動(dòng)方案》

五、持續合作

集團管控項目