華彩咨詢(xún)一一集團類(lèi)定制化咨詢(xún)服務(wù)專(zhuān)家,聚焦中國的國資國企改革、集團戰略、集團管控、集團組織人力資源、集團風(fēng)險和內控等領(lǐng)域的集團類(lèi)咨詢(xún)服務(wù)。
一、客戶(hù)概況
公司主要從事資產(chǎn)管理和股權管理與運營(yíng);資產(chǎn)收購、資產(chǎn)處置及相關(guān)的產(chǎn)業(yè)投融資;房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)及經(jīng)營(yíng);房屋租賃;土地儲備和開(kāi)發(fā);投資咨詢(xún)、財務(wù)顧問(wèn)、企業(yè)重組兼并顧問(wèn)及代理;企業(yè)和資產(chǎn)托管;接收、管理和處置不良資產(chǎn);項目開(kāi)發(fā)的投融資業(yè)務(wù)。
按照省政府、省國資委“優(yōu)勢企業(yè)做強、劣勢企業(yè)退出”的思路,推動(dòng)所屬及托管企業(yè)的改革、重組及穩定工作;同時(shí)加強對參控股企業(yè)的管理,提高國有資本的運營(yíng)效率,并依照出資額,享有經(jīng)營(yíng)決策、資產(chǎn)收益和選擇經(jīng)營(yíng)者等出資者權利。
按照省政府國資委賦予的省屬?lài)衅髽I(yè)不良資產(chǎn)處置職能,接收、管理和處置省屬?lài)衅髽I(yè)的不良資產(chǎn)、非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn);接收、清理和追索省屬?lài)衅髽I(yè)改制過(guò)程中核銷(xiāo)的資產(chǎn)損失;整合、重組、調劑、運營(yíng)省政府國資委劃入的閑置資產(chǎn)和其他資產(chǎn)。
二、核心訴求
該集團如何更好發(fā)揮國有資本運營(yíng)功能,從而推動(dòng)本省國資國企改革;前瞻性地把握資本運營(yíng)平臺運營(yíng)中的風(fēng)險點(diǎn),并配套相應措施實(shí)施風(fēng)險預警,為今后該國有資本運營(yíng)平臺承接國資國企改革的能力的建設提供借鑒意義。
三、項目主旨
在該公司發(fā)展現狀、功能定位和發(fā)展戰略的基礎上,結合相關(guān)專(zhuān)題研究,包括但不限于國資國企改革總攬、該省國資國企改革現狀、國有資本運營(yíng)公司研究、該省設立國有資本運營(yíng)公司的意義、國資運營(yíng)公司對該省國資國企改革的推進(jìn)作用;國資運營(yíng)公司對該省產(chǎn)業(yè),經(jīng)濟,城市發(fā)展的作用;國資運營(yíng)公司對該省若干重大戰略的作用、國資運營(yíng)平臺的風(fēng)險和應對措施,如何推動(dòng)資本運營(yíng)平臺更好地落地和發(fā)展,系統編制《該公司作為國資運營(yíng)公司推動(dòng)該省國資國企改革專(zhuān)題報告》,形成對應成果。
四、項目核心成果
《該集團作為國資運營(yíng)公司推動(dòng)該省國資國企改革專(zhuān)題報告》
?共話(huà)發(fā)展與改革|華彩成功舉辦4月國資國企改革深化專(zhuān)題研討會(huì )
?凝聚共識謀新局I華彩3月國企改革深化專(zhuān)題研討會(huì )
?國資布局創(chuàng )新的重要支撐:國有資本的認知突破
?華彩受邀在河南機場(chǎng)集團研討班授課,助力企業(yè)管控與治理能力提升
?財務(wù)管控在進(jìn)行 I 蜀道學(xué)院攜手華彩咨詢(xún),向四川財務(wù)主干做分享
?董監高建設再斟酌|華彩聯(lián)袂北京經(jīng)理學(xué)院,與北京環(huán)衛集團再探董監高體系
在線(xiàn)客服
華彩訂閱號
華彩服務(wù)號
華彩頭條號