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目錄 400-6969-110

西南地區某大型省級綜合投資集團管控與制度建設項目


一、客戶(hù)概況

該集團是省委省政府批準首批組建的省級大型投融資運營(yíng)公司和國有資本投資公司改組改革試點(diǎn)，是某省成立時(shí)間早、盈利能力強、資產(chǎn)質(zhì)量?jì)?yōu)、產(chǎn)業(yè)門(mén)類(lèi)廣的國有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體、重點(diǎn)建設項目的融資主體和投資主體之一。該集團形成了以能源產(chǎn)業(yè)為核心主業(yè)，大健康產(chǎn)業(yè)、電子信息產(chǎn)業(yè)、先進(jìn)材料與戰略性新興產(chǎn)業(yè)三大培育主業(yè)的“1+3”產(chǎn)業(yè)布局。2022年，該集團合并實(shí)現營(yíng)業(yè)收入近150億元，資產(chǎn)總額超1000億元，利潤總額39.86億元，管理資產(chǎn)規模近2000億元。

 

二、核心訴求

該集團現已初步確立最新的戰略規劃下的發(fā)展目標，也已經(jīng)完成對集團公司的組織架構重新調整設計，但其具體治理機制以及三會(huì )一層的議事規則還需細化完善；同時(shí)，對如何實(shí)現價(jià)值增長(cháng)、使業(yè)務(wù)發(fā)展壯大的集團運作模式尚不清晰，制度流程和管控體系亟待優(yōu)化。

 

三、項目主旨

一是要適應該集團總部功能變化的需求，推進(jìn)機構改革，打造戰略引領(lǐng)型和價(jià)值創(chuàng )造型總部；二是梳理該集團管理流程，明確制定各職能部門(mén)的權責界面文件；三是對該集集團現有的規章制度進(jìn)行全面清理，分類(lèi)提出“有效、修訂、廢止、新建”等初步工作計劃，并提交審議。

具體服務(wù)內容包括：

1、該集團管控及制度流程調研診斷；

2、該集團管控模式設計和管控定位設計；

3、該集團制度體系設計；

4、該集團核心制度編制及子公司制度體系優(yōu)化指引。

 

四、項目核心成果

《該集團管控及制度流程診斷報告》；

《該集團管控體系優(yōu)化方案》；

《該集團總部部門(mén)職能優(yōu)化方案》；

《該集團制度體系設計報告》；

《該集團總部核決權限表》；

《該集團總部與下屬企業(yè)核決權限表》；

《該集團管理制度匯編》；

《該集團優(yōu)化制度與流程修改建議》；

《該集團子公司制度體系優(yōu)化指引》。

 

五、持續合作

后續為該公司提供新一輪戰略規劃咨詢(xún)服務(wù)。

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