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目錄 400-6969-110

西南某省國資委-省兩類(lèi)公司運行及治理體制研究課題


一、客戶(hù)概況

XX省人民政府國有資產(chǎn)監督管理委員會(huì ),于2004年正式掛牌成立,為該省政府直屬正廳級特設機構,代表該省政府對企業(yè)國有資產(chǎn)進(jìn)行監管,監管范圍是納入該省財政預算管理的省屬企業(yè)的國有資產(chǎn)。

 

二、核心訴求

該國資委通過(guò)重組設立若干國有資本投資公司和產(chǎn)業(yè)集團公司已初步形成了“1+1+X”框架體系，但國有資本投資、運營(yíng)公司如何運作、省國資委對國有資本投資、運營(yíng)公司的監管如何完善，國有資本投資、運營(yíng)公司在服務(wù)重大戰略、優(yōu)化國有資本布局和提升產(chǎn)業(yè)競爭力的作用如何發(fā)揮，仍需進(jìn)一步研究，結合面向“十四五”高質(zhì)量發(fā)展和深化改革以明確實(shí)現路徑和工作措施。

 

三、項目主旨

本次課題研究將通過(guò)對該省國資相關(guān)政策解讀、焦點(diǎn)專(zhuān)題研究、企業(yè)對標分析、改革成效復盤(pán)等手段，為該省國有資本投資、運營(yíng)公司運行與治理機制優(yōu)化提供理論依據和實(shí)踐建議，進(jìn)一步探索該省國資委對國有資本投資、運營(yíng)公司在“管資本”職能轉變大背景下的授權放權機制，并從功能定位、組織架構、管控模式、經(jīng)營(yíng)機制等關(guān)鍵環(huán)節揭示國有資本投資、運營(yíng)公司運作規律，探索國有資本投資、運營(yíng)公司對出資企業(yè)的管理模式，切實(shí)發(fā)揮國有資本投資、運營(yíng)公司各自平臺作用。

 

四、項目效果

1、創(chuàng )新采用圖表并用方式，開(kāi)展多家標桿企業(yè)研究。

2、充分結合該省國資實(shí)際，明晰兩類(lèi)公司特色定位。

3、基于國資國企發(fā)展趨勢，創(chuàng )新兩類(lèi)公司運作模式。

4、有力承接該省戰略規劃，注重解決業(yè)務(wù)同質(zhì)難題。

5、管資本作為總體導向，厘清兩類(lèi)公司權責界面。

6、完善國有金融資本管理，合理理順多方監管關(guān)系。

7、突破兩類(lèi)公司治理癥結，創(chuàng )新兩類(lèi)公司治理機制。

8、本課題各階段評審均獲得專(zhuān)家認可，順利通過(guò)評審。

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