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目錄 400-6969-110

北方某省屬交投集團治理管控和人力資源項目

 

一、客戶(hù)概況

該交投集團是由省政府管理的國有獨資企業(yè)；2013年正式掛牌成立，主要職責是負責所屬高速公路項目的籌資、建設、運營(yíng)和管理，負責國有資產(chǎn)的保值增值，負責所屬高速公路的養護、通行費征收、服務(wù)設施管理、科技研發(fā)及智能交通建設；現階段集團以高速公路建設運營(yíng)為業(yè)務(wù)核心，以企業(yè)金融、現代物流、土地整理開(kāi)發(fā)及綠色交通業(yè)務(wù)為新增長(cháng)點(diǎn)，開(kāi)展多元化發(fā)展道路。

 

二、核心訴求

該集團在“一體四翼”的戰略指導下，做到“立足河北、面向京津冀”，將集團公司打造成為現代化、高效化的綜合性大型交通運輸產(chǎn)業(yè)投資集團，并使集團公司成為河北省交通運輸業(yè)科學(xué)持續健康發(fā)展的強力“引擎”。然而集團總部現有部室設置不足以支撐“四翼”業(yè)務(wù)的發(fā)展，總部組織結構有待優(yōu)化；“四翼”業(yè)務(wù)與“一體”業(yè)務(wù)區別較大，集團缺乏發(fā)展“四翼”業(yè)務(wù)所需的人才，亟需進(jìn)行人力資源開(kāi)發(fā)；“四翼”業(yè)務(wù)的發(fā)展缺乏集團治理與管控模式的支撐，集團需明確對“四翼”業(yè)務(wù)子公司的管控模式。

 

三、項目主旨

在戰略轉型的關(guān)鍵時(shí)期，該交投集團為了實(shí)現多元化轉型，保持快速發(fā)展的勢頭，應抓盡快完善集團頂層設計，完善治理結構，搭建良好的管控體系，為集團的戰略落地形成強大的管控支撐。

 

四、項目核心成果

1、《集團管控與人力資源診斷報告》

2、《集團治理結構完善方案》

3、《子公司治理結構完善方案》

4、《集團組織架構優(yōu)化方案》

5、《集團總部能力建設方案》

6、《集團總部部門(mén)職能》

7、《集團管控設計方案》

8、《集團管控界面設計方案》

9、《集團管控總綱設計方案》

10、《集團人才配置方案設計》

11、《集團總部薪酬管理方案》

12、《集團總部薪酬管理制度》

13、《集團及子公司高管層崗位價(jià)值評估》

14、《集團總部及子公司高管層績(jì)效設計方案》

15、《集團總部及子公司高管層績(jì)效指標體系》

16、《集團總部及子公司高管層績(jì)效管理制度》

17、《集團下屬試點(diǎn)公司績(jì)效管理方案》

18、《集團下屬試點(diǎn)公司薪酬福利方案》

19、《集團下屬試點(diǎn)公司薪酬福利管理手冊》

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