一、客戶(hù)概況

成立于2020年09月16日經(jīng)營(yíng)范圍包括許可項目：各類(lèi)工程建設活動(dòng)；公路管理與養護；房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包（依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關(guān)部門(mén)批準后方可開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，具體經(jīng)營(yíng)項目以審批結果為準） 一般項目：城市綠化管理；園林綠化工程施工；土地整治服務(wù)；工程管理服務(wù)；園區管理服務(wù)；創(chuàng )業(yè)空間服務(wù)；污水處理及其再生利用；市政設施管理；城鄉市容管理；商業(yè)綜合體管理服務(wù)；非居住房地產(chǎn)租賃；住房租賃；咨詢(xún)策劃服務(wù)；物業(yè)管理；廣告制作；廣告發(fā)布（非廣播電臺、電視臺、報刊出版單位）；

二、核心訴求

兼顧政府功能與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，平衡好功能性基礎設施建設與盈利性市場(chǎng)化資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系。發(fā)揮好城市建設主力軍和產(chǎn)城融合發(fā)展商角色。

三、項目主旨

根據背景環(huán)境及面臨的機遇與挑戰，并進(jìn)一步梳理公司資源能力現狀，頂層設計整體戰略，為某市某城發(fā)公司未來(lái)發(fā)展謀篇布局。

四、核心成果

1、某市某城發(fā)公司組建進(jìn)展復盤(pán)

《某市某城發(fā)公司戰略診斷報告》

2、某市某城發(fā)公司重大戰略專(zhuān)題研究及發(fā)展模式研討

《某市某城發(fā)公司戰略規劃常規課題研究報告》

《某市某城發(fā)公司戰略規劃重點(diǎn)專(zhuān)項課題研究報告》

3、某市某城發(fā)公司產(chǎn)業(yè)方向與項目分析

《某市某城發(fā)公司項目庫構建方案》

《某市某城發(fā)公司項目可行分析研究報告》

《某市某城發(fā)公司產(chǎn)業(yè)板塊發(fā)展戰略規劃方案》

4、某市某城發(fā)公司十四五戰略規劃編制

《某市某城發(fā)公司“十四五”戰略發(fā)展規劃（政府匯報版）》

《某市某城發(fā)公司“十四五”戰略發(fā)展規劃（外部宣貫版）》

《某市某城發(fā)公司“十四五”戰略發(fā)展規劃（內部宣貫版）》

5、戰略落地任務(wù)部署與上市導向改革發(fā)展行動(dòng)規劃

《某市某城發(fā)公司戰略落地十大工程設計》

《上市導向的某市某城發(fā)公司三年改革發(fā)展行動(dòng)規劃》

《某市某城發(fā)公司戰略管理體系報告》

6、某市某城發(fā)治理管控體系建設與總部組織結構優(yōu)化

《某市某城發(fā)公司集團化管理體系建設方案》

《某市某城發(fā)公司管控權責界面設計報告》

《某市某城發(fā)公司公司治理模式設計報告》

五、項目效果

明確公司戰略定位——城市建設排頭兵、綜合運營(yíng)服務(wù)商、產(chǎn)城融合先鋒隊、滬蘇同城橋頭堡。城市建設排頭兵，是公司作為區域內國資體系唯一確定的開(kāi)發(fā)建設主體單位，是發(fā)揮引領(lǐng)與示范作用，帶動(dòng)新城建設發(fā)展，是新城開(kāi)拓建設的排頭兵。綜合運營(yíng)服務(wù)商，是圍繞新城產(chǎn)業(yè)發(fā)展、城市功能、人文居住等提供綜合集成服務(wù)，在助力產(chǎn)城人融合的過(guò)程中，滿(mǎn)足人民美好生活需求。產(chǎn)城融合先鋒隊，公司作為新城產(chǎn)城融合發(fā)展的重要抓手，從宏觀(guān)是把控整體發(fā)展框架的設計者，從微觀(guān)是引導產(chǎn)城協(xié)調發(fā)展的先鋒隊。

以服務(wù)新城發(fā)展、實(shí)現產(chǎn)城人融合為核心，實(shí)現規模目標、專(zhuān)項目標兩大跨越，推進(jìn)盈利能力、影響力、內部活力、控制力、抗風(fēng)險能力提升五新發(fā)展，以4大板塊為載體，推動(dòng)八大落地工程，實(shí)現新城戰略目標。以服務(wù)新城發(fā)展，實(shí)現產(chǎn)城人融合為核心，成為長(cháng)三角區域一流新城發(fā)展商。以新城基礎設施建設為基礎，系統性謀劃，強化市場(chǎng)與公益、開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)與金融、內培與外引相結合，帶動(dòng)城市發(fā)展，提升城市能級。

提出五新發(fā)展路徑：

1、國企改革創(chuàng )新激發(fā)內部活力，根據引資金、引資質(zhì)、引管理、引技術(shù)、引人才等不同目標，推動(dòng)差異化的引戰投工作，推動(dòng)體制機制創(chuàng )新，重點(diǎn)推動(dòng)薪酬績(jì)效改革，探索超額利潤分享、項目跟投、員工持股等中長(cháng)期激勵方式，建立市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制，充分激發(fā)婁江城發(fā)上下的活力和創(chuàng )造力。

2、商業(yè)模式創(chuàng )提高盈利能力，推動(dòng)功能性任務(wù)與市場(chǎng)化業(yè)務(wù)差異化發(fā)展。提高盈利能力，不斷發(fā)展新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式，打造專(zhuān)業(yè)子公司，實(shí)現人才團隊與資源有效配置，實(shí)施市場(chǎng)化、專(zhuān)業(yè)化運作，獲取代建補貼、特許經(jīng)營(yíng)權管理、資產(chǎn)運營(yíng)、股權投資等收益，探索復合盈利模式。

3、聯(lián)盟合作創(chuàng )新提升影響力，尋找優(yōu)質(zhì)合作對象，基于開(kāi)發(fā)建設、資產(chǎn)運營(yíng)、智慧城市、投資管理等核心要素，梳理潛在聯(lián)盟合作點(diǎn)與目標企業(yè)通過(guò)并購、合資、入股等方式開(kāi)展聯(lián)盟合作，獲取技術(shù)、資源、能力，實(shí)現平臺搭建，打造橋梁紐帶，構筑產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，促進(jìn)資源共享。

4、資本運作創(chuàng )新提高抗風(fēng)險能力，構建多層次融資渠道，通過(guò)杠桿加速資源聚集。按照信用評級時(shí)間規劃，最終實(shí)現AAA信用評級，動(dòng)態(tài)更新融資工具庫，開(kāi)展動(dòng)態(tài)融資、股權融資、供應鏈融資、創(chuàng )新融資等；強化上市培育與管理，推進(jìn)物業(yè)、能源、全過(guò)程咨詢(xún)、智慧城市載體的上市工作，按照成熟一個(gè)推進(jìn)一個(gè)的原則，通過(guò)IPO實(shí)現上市；通過(guò)PPP項目證券化、REITs等方式盤(pán)活資產(chǎn)。

橫向協(xié)同創(chuàng )新提高控制力，布局集團化發(fā)展，建設一流總部，強化總部戰略引領(lǐng)、價(jià)值創(chuàng )造、平臺賦能功能，發(fā)揮整合、協(xié)同、共享的集團價(jià)值，以集團利益最大化為目標，協(xié)同內部資源、資金、市場(chǎng)、產(chǎn)業(yè)、人才，管理能力、對子公司加強統籌和服務(wù)，提高公司抗風(fēng)險能力。通過(guò)公司整體數字化升級，打通各板塊業(yè)務(wù)，各板塊專(zhuān)業(yè)公司攜手拓展外部市場(chǎng)化項目，發(fā)揮變形金剛效應。