一、客戶(hù)概況

該集團是省屬?lài)写笮椭兴幹扑幤髽I(yè)，經(jīng)過(guò)40余年的發(fā)展，已成為集醫藥制造為主、保健食品和功能食品的三大產(chǎn)業(yè)板塊以及控股上市公司的現代化企業(yè)集團。集團下屬六家醫藥貿易公司，以批發(fā)、代理、銷(xiāo)售醫藥產(chǎn)品為主營(yíng)業(yè)務(wù)。

二、核心訴求

該集團順應深化國資國企改革大趨勢，在母集團支持與布局下，收購多家醫藥貿易公司，計劃在六家醫藥貿易公司的上一層新設平臺公司，并在新設平臺公司層進(jìn)行混改，為六家醫藥貿易公司注入發(fā)展動(dòng)力。對于混改過(guò)程中的戰略投資者，集團已經(jīng)做好固定安排，計劃通過(guò)在新設平臺公司實(shí)施員工持股的方式激發(fā)下屬六家醫藥貿易公司的經(jīng)營(yíng)積極性，使集團取得更有效率、更有效益、更有競爭力地發(fā)展。

要解決的問(wèn)題：

1、如何正確解讀政策法規，積極探索多樣化員工持股模式，設立員工持股平臺。

2、標桿企業(yè)研究，制定員工持股方案。

3、做好員工持股過(guò)程的保障措施，確保員工持股方案順利實(shí)施。

三、項目主旨

1、全面深入解讀省國資委關(guān)于國有企業(yè)混合所有制改革和員工持股政策法規，摸清決策程序和和操作細則，研究國內外員工持股持股方式，積極探索多樣化員工持股模式，協(xié)同既定戰略投資者，在六家醫藥貿易公司的上一層組建有限合伙企業(yè)型員工持股平臺，明確組建流程和關(guān)鍵因素，提供組建思路和步驟。

2、借鑒混改和員工持股標桿企業(yè)做法，尤其是國有企業(yè)標桿，結合六家醫藥貿易公司定位，制定員工持股方案，對持股員工條件、持股比例、入股價(jià)格、出資方式、持股方式、股權分紅、股權管理、股權流轉及員工崗位變動(dòng)調整股權等操作細節作出具體規定，最大限度挖掘政策紅利。

3、對員工持股所關(guān)注的相關(guān)利益與人員范圍等問(wèn)題，通過(guò)若干個(gè)貼合整體方案原則的可操作、可落地的實(shí)施細則全面防范風(fēng)險，保障員工持股方案的順利落地。學(xué)化。

四、項目核心成果

1、《集團下屬貿易公司內部調研與專(zhuān)題研究報告》

在訪(fǎng)談、調研、資料研讀、專(zhuān)項研討的基礎上，分析集團下屬六家貿易公司當前混改情況，員工持股情況等現狀，形成調研結論，并形成包括但不限于省國資委、省管企業(yè)混改操作指引、員工持股試點(diǎn)意見(jiàn)以及各地區、同類(lèi)企業(yè)改革實(shí)踐等專(zhuān)項課題的研究報告。

2、《集團下屬六家貿易公司員工持股平臺組建方案》

結合國資委、政府、母集團和六家貿易公司的要求，確定集團下屬六家貿易公司員工持股模式為有限合伙企業(yè)平臺，制定平臺組建方案，明確組建流程和關(guān)鍵因素。

3、《集團下屬六家貿易公司員工持股設計方案》

基于全面深入政策解讀，在與母集團、六家貿易公司及戰略投資者充分溝通研討的基礎上，制定員工持股實(shí)施方案，對持股員工條件、持股比例、入股價(jià)格、出資方式、股權分紅、股權管理、股權流轉及員工崗位變動(dòng)調整股權等操作細節作出具體規定。

五、項目效果

深度解讀政策、對標改革實(shí)踐，最大程度挖掘政策紅利。圍繞集團新一輪員工持股計劃需求，系統性的研究江西省國資委政策要求和其他企業(yè)的改革實(shí)踐，最大程度的挖掘政策紅利，并結合集團的實(shí)際情況，探尋未來(lái)員工持股的一些政策突破點(diǎn)。探索員工持股最優(yōu)模式，頂層設計員工持股平臺。

按照國資委規定執行退休持股人的退出機制，并探索適應新管理環(huán)境下的員工持股模式，探索搭建有限合伙公司型員工持股平臺，明確平臺組建的流程和關(guān)鍵因素，并對有限合伙公司的組建思路和步驟進(jìn)行頂層設計。

近期落地與長(cháng)遠期執行相結合，系統設計員工持股方案。針對持股員工條件、持股比例、入股價(jià)格、出資方式、持股方式、股權管理、股權流轉、員工崗位變動(dòng)調整股權和退出機制等操作細節開(kāi)展設計，形成可實(shí)操的集團員工持股方案。向政府、國資委充分溝通、引導，獲得其對改革的支持，華彩將協(xié)助完成員工持股計劃的審批備案及實(shí)施流程。