一、客戶(hù)概況

該集團是國務(wù)院國資委直接監管的中央企業(yè)，全球唯一全產(chǎn)業(yè)鏈綜合性煤炭科技創(chuàng )新型企業(yè)，致力于將打造為全球競爭力的世界一流科技創(chuàng )新型企業(yè)，為構建清潔低碳、綠色安全高效的現代能源體系貢獻科技智慧，是我國煤炭工業(yè)科技創(chuàng )新的國家隊和排頭兵，擁有涵蓋煤炭行業(yè)全專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的科技創(chuàng )新體系，致力于煤炭安全綠色智能開(kāi)發(fā)和清潔高效低碳利用，肩負著(zhù)引領(lǐng)煤炭科技進(jìn)步的光榮使命。該集團形成了集基礎研究、技術(shù)研發(fā)、裝備研制、工程示范、檢測檢驗、戰略智庫于一體的科技創(chuàng )新和技術(shù)服務(wù)體系，發(fā)展形成了煤機智能制造、安全技術(shù)裝備、清潔能源、設計建設、示范工程、新興產(chǎn)業(yè)六大高新技術(shù)板塊。所屬超百余家分子公司分布于北京、上海等科研實(shí)力強勢區域，該集團還擁有多個(gè)省部級以上科研條件平臺，含若干國家重點(diǎn)實(shí)驗室、國家工程實(shí)驗室等。

二、核心訴求

針對集團在煤機板塊存在的問(wèn)題，結合集團戰略、管控以及經(jīng)營(yíng)現狀，集團聘請華彩咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)公司，深度剖析公司咨詢(xún)需求，破解如何進(jìn)行煤機板塊、如何以創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展整合重組如何打造一體化平臺體系、如何向價(jià)值鏈高端延伸等難點(diǎn)、痛點(diǎn)。計劃通過(guò)本次煤機板塊整合重組，整合集團煤機裝備產(chǎn)業(yè)資源，將其作為集團第一大板塊的煤機板塊高質(zhì)量發(fā)展，打造全國第一、世界一流的煤機裝備智能制造集團，為集團的良性運作提供保障。

三、項目主旨

1、結合時(shí)代背景，明確戰略定位。煤機智能裝備產(chǎn)業(yè)的重組整合，要立足于自身資源、能力稟賦與行業(yè)、社會(huì )影響力，對產(chǎn)業(yè)板塊在集團的內部定位的再研討，需要明晰集團煤機板塊整合重組的戰略發(fā)展方向。整合盤(pán)點(diǎn)現有資源，系統設計煤機板塊整合方案?；诩瘓F煤機智能裝備板塊的發(fā)展戰略，系統性設計整合方案，優(yōu)化管控體系。從治理、控制、協(xié)同、宏觀(guān)管理四維度構建整合方案，從戰略、財務(wù)、人力資源、文化、業(yè)務(wù)、制度、治理、組織與流程等多方面展開(kāi)，形成協(xié)同效應，確保價(jià)值最大化；

2、制定中長(cháng)期發(fā)展戰略，分解為年度經(jīng)營(yíng)計劃，支撐戰略落地實(shí)施。通過(guò)經(jīng)營(yíng)計劃將集團煤機板塊中長(cháng)期戰略規劃逐步分解到子公司及部門(mén)層面，將戰略細化為各層級、各年度的具體工作，把戰略由爬坡變?yōu)榕罉翘?，由充滿(mǎn)了“中長(cháng)期、未知、不確定性”變成了“分工細致、責任清晰、計劃精準、易于落地”的確定性事項，進(jìn)而支撐集團戰略規劃有效貫徹、落地實(shí)施；

3、構建集團化組織架構。明晰集團總部-煤機產(chǎn)業(yè)板塊-經(jīng)營(yíng)單元三層級的管控定位，激發(fā)基層活力，實(shí)現總部引領(lǐng)功能；

4、由改革創(chuàng )新最大化注入活力，打開(kāi)創(chuàng )新局面。結合國企改革以及混合所有制的大背景，集團進(jìn)行煤機智能裝備板塊的體制與機制創(chuàng )新，激發(fā)板塊企業(yè)內部活力，進(jìn)而延伸擴充板塊的整合效應。爭取政策支持，引入戰略投資，試點(diǎn)員工持股。緊跟市場(chǎng)發(fā)展趨勢，積極響應國家十三五規劃及其它政策，進(jìn)行體制創(chuàng )新，激活活力，打開(kāi)創(chuàng )新新局面；

5、由改革創(chuàng )新最大化注入活力，打開(kāi)創(chuàng )新局面。抓住國企改革機會(huì )，進(jìn)行混合所有制改革。爭取政策支持，引入戰略投資，試點(diǎn)員工持股。緊跟市場(chǎng)發(fā)展趨勢，積極響應國家十三五規劃及其它政策，進(jìn)行體制創(chuàng )新，激活活力，打開(kāi)創(chuàng )新新局面；

6、強化機會(huì )管理，拓展戰略聯(lián)盟生態(tài)圈。通過(guò)對未來(lái)國家、行業(yè)、地區發(fā)展趨勢及相關(guān)政策的研判，抓住有利于集團發(fā)展的機遇，加快煤機智能裝備產(chǎn)業(yè)的布局，拓展與政府、行業(yè)協(xié)會(huì )、產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)及具有資源優(yōu)勢的國企等的聯(lián)盟合作，多措并舉，共同驅動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展；

7、聚焦科技創(chuàng )新，以創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展，構建集團智能制造基地。集中集團煤機智能裝備產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢制造和技術(shù)研發(fā)資源，通過(guò)自主創(chuàng )新與技術(shù)引進(jìn)，構建集團智能制造基地，向煤炭機械裝備價(jià)值鏈高端延伸，不斷提高產(chǎn)品附加值，提升市場(chǎng)占有率，向資源、資產(chǎn)、資本一體化經(jīng)營(yíng)發(fā)展。大力提升產(chǎn)品智能化、成套化、可靠化水平及全生命周期服務(wù)能力，打造全國第一、世界一流的煤機裝備智能制造集團。

四、項目核心成果

1.《集團煤機智能裝備產(chǎn)業(yè)整合重組調研診斷報告》（PPT）

2.《集團煤機智能裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析及對標企業(yè)研究報告》（PPT）

3.《集團煤機智能裝備產(chǎn)業(yè)整合重組路徑研究》（PPT）

4.《集團煤機智能裝備產(chǎn)業(yè)整合重組實(shí)施方案》（DOC）

5.《集團煤機智能裝備產(chǎn)業(yè)整體戰略規劃設計報告》（PPT）

6.《集團煤機智能裝備產(chǎn)業(yè)整合重組組織架構設計報告》（PPT）

7.《集團煤機智能裝備產(chǎn)業(yè)板塊體制機制創(chuàng )新設計報告》（PPT）