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XXX市交通產(chǎn)業(yè)集團 十四五規劃評估修編項目


一、客戶(hù)概況

江蘇的XX交通產(chǎn)業(yè)集團為XX市人民政府直屬?lài)衅髽I(yè),主體信用評級AA+。主要負責XX市政府授權范圍內的國有資產(chǎn)投資、建設、運營(yíng)、管理等相關(guān)業(yè)務(wù)。

 

二、核心訴求

在迎來(lái)機遇同時(shí),也面臨諸多外部挑戰和內部問(wèn)題,XX交通產(chǎn)業(yè)集團需要明確長(cháng)、中、短期發(fā)展戰略,規劃戰略實(shí)施路徑,并構建集團管控體系,更好的支撐戰略的落地,保障集團健康發(fā)展。

 

三、項目主旨

1、明確長(cháng)、中、短期發(fā)展戰略,規劃戰略實(shí)施路徑,并構建集團管控體系,更好的支撐戰略的落地,保障集團健康發(fā)展;

2、推動(dòng)交通發(fā)展從工程建設轉向管理服務(wù),從規模速度轉向質(zhì)量效益,實(shí)現交通發(fā)展的網(wǎng)絡(luò )化、一體化、智能化及綠色化;

3、深化產(chǎn)融互動(dòng)、推進(jìn)雙輪驅動(dòng)為突破,以體制機制改革、激發(fā)企業(yè)活力為支撐,加快轉型升級,實(shí)現可持續發(fā)展。

 

四、核心成果

1、《發(fā)展現狀診斷報告》

2、《戰略規劃報告》

3、《業(yè)務(wù)戰略規劃報告》

4、《整體戰略實(shí)施十大工程》《戰略落地三年行動(dòng)計劃》《戰略性年度工作計劃》

5、《組織架構優(yōu)化方案》《總部部門(mén)職能》

6、《管控設計方案》《管控界面設計方案》《管控總綱設計方案》

7、《薪酬績(jì)效體系設計報告》

8、《人力資源體系設計報告》

9、《企業(yè)文化建設方案及落地舉措》

10、《信息化規劃方案》

 

五、持續合作

1、2020年做十四五規劃、人力資源;

2、2018年做戰略、管控、人力資源、企業(yè)文化。

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