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目錄 400-6969-110

北方某市港口集團“四位一體”（風(fēng)控、內控、合規、法務(wù)）項目

 

一、客戶(hù)概況

該集團前身是北方某重點(diǎn)工業(yè)城市大型重點(diǎn)骨干企業(yè)之一，是港口行業(yè)排名前十的領(lǐng)先級企業(yè)。2022年該集團在地區港口整合中，成為區域港口集團的重要二級產(chǎn)業(yè)公司之一，即從原來(lái)市屬的國有資本投資公司轉變?yōu)橹匾亩壆a(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺。

 

二、核心訴求

一方面要承接整合后區域港口集團的在內控、風(fēng)控和合規條線(xiàn)的建設要求；另一方面要在于該公司過(guò)往形成的綜合體系管理模式，將內控、風(fēng)控、合規和法務(wù)四大條線(xiàn)的整合管理，與公司治理、經(jīng)營(yíng)管理相協(xié)同，明確其支持功能和嵌入式的運作模式，在新一輪國資國企改革大背景下進(jìn)行面向未來(lái)的“四位一體”體系建設。

 

三、項目主旨

1、根據該集團發(fā)展的實(shí)際情況，系統梳理和分析該集團集裝箱板塊戰略和實(shí)業(yè)集團自身發(fā)展戰略，明確“四位一體”體系建設的外部環(huán)境和戰略導向，從而更好的為戰略轉型和目標實(shí)現形成有力支撐。

2、遵循“世界一流企業(yè)”系列建設方案要求，將“四位一體”放入價(jià)值創(chuàng )造體系中系統考慮，明確持續建設的方向和路徑。

3、設計符合實(shí)業(yè)集團實(shí)際情況的“四位一體”整合管理體系，綜合運用“點(diǎn)-線(xiàn)-面-體”的體系構建方法論，一方面明確內控、風(fēng)控、合規、法務(wù)在體系中的各自角色和協(xié)同形式，另一方面還要與現行的綜合管理體系有效融合，減少不同體系之間磨損和沖突，優(yōu)化決策流程，與集團制度管理要求，相關(guān)管理條線(xiàn)下行制度相匹配。

 

四、項目核心成果

《集團“四位一體”整合管理體系建設咨詢(xún)項目實(shí)施計劃》

《集團“四位一體”整合管理體系建設現狀診斷報告》

《集團“四位一體”整合管理體系設計總體思路》

《集團“四位一體”整合管理工作總體規劃三年行動(dòng)方案2023-2025》

《某市港口實(shí)業(yè)集團“四位一體”整合管理體系分步導入方案》

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