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目錄 400-6969-110

某特大型央企(世界500強)高質(zhì)量發(fā)展支撐的組織變革項目


一、客戶(hù)概況

該集團是全球領(lǐng)先的特大型基礎設施綜合服務(wù)商,主要從事交通基礎設施的投資建設運營(yíng)、裝備制造、城市綜合開(kāi)發(fā)等,為客戶(hù)提供投資融資、咨詢(xún)規劃、設計建造、管理運營(yíng)一攬子解決方案和綜合一體化服務(wù)。

所屬子公司在香港、上海兩地上市,公司盈利能力和價(jià)值創(chuàng )造能力在全球同行中處于領(lǐng)先地位。同時(shí),該集團是世界最大的港口設計建設公司、世界最大的公路與橋梁設計建設公司、世界最大的疏浚公司、世界最大的集裝箱起重機制造公司、世界最大的海上石油鉆井平臺設計公司;是亞洲最大的國際工程承包公司、中國最大的高速公路投資商。

 

二、核心訴求

以集團總部改革為主基調,明確國有資本投資公司的職能定位,引領(lǐng)和布局中國大交通大基建的產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新探索,完善不同產(chǎn)業(yè)板塊的差異化管控界面設計,提升集團的整體管控水平,進(jìn)一步釋放改革發(fā)展新動(dòng)能,即組織架構及組織管控優(yōu)化。

 

三、項目主旨

1、管控模式優(yōu)化與設計:對國有資本投資公司試點(diǎn)改革的集團管控進(jìn)行梳理與診斷,提出優(yōu)化方案。明確集團總部與權屬公司的管控模式、管控事項、管控關(guān)系、管控界面以及對不同類(lèi)別成員企業(yè)的管控寬度與深度,設定集團管控正面清單和所屬企業(yè)負面清單。

2、集團組織架構設計:擬定集團作為國有資本投資公司改革試點(diǎn)的組織架構優(yōu)化調整方案,明確各管理層級的功能定位及主要職能。明確集團各部門(mén)職責、內設處室、崗位設置及職責、人員編制,編制崗位說(shuō)明書(shū)。

3、集團總部組織管理流程和基本制度設計:優(yōu)化、設計管理流程、工作流程以及基本制度。

4、集團協(xié)同體系運行設計和成果導入:厘清各業(yè)務(wù)板塊對于集團的價(jià)值貢獻,構建集團整體運行方式,明確集團與下屬板塊、板塊之間橫向協(xié)同關(guān)聯(lián)點(diǎn),構建“必協(xié)+或協(xié)+力爭”的協(xié)同運行體系。設計咨詢(xún)成果導入實(shí)施方案,建立監控體系和獎懲措施,保證項目推進(jìn)和質(zhì)量。

 

四、項目核心成果

1.《集團管控優(yōu)化報告》(PPT)

2.《集團管控模式設計報告》(PPT)

3.《集團管控權責界面設計報告》(PPT)

4.《集團管控權責管理手冊》(DOC)

5.《集團管控正面清單》(DOC)

6.《集團成員企業(yè)負面清單》(DOC)

7.《集團組織架構優(yōu)化調整報告》(PPT/DOC) 

……

 

五、持續合作

該集團房地產(chǎn)集團組織管控項目

該集團二級研究院十四五規劃項目

該集團西南某投資公司十四五規劃項目

該集團某二級投資公司十四五規劃項目

該集團某二級投資公司十四五規劃、人資項目

該集團某二級產(chǎn)業(yè)投資公司十四五規劃、戰略管控項目

該集團某二級西南置業(yè)公司組織管控項目

該集團某二級公司國企改革內訓

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