華彩咨詢(xún)一一集團類(lèi)定制化咨詢(xún)服務(wù)專(zhuān)家,聚焦中國的國資國企改革、集團戰略、集團管控、集團組織人力資源、集團風(fēng)險和內控等領(lǐng)域的集團類(lèi)咨詢(xún)服務(wù)。
一、客戶(hù)概況
該委是省人民政府直屬特設機構。省國資委黨委履行省委規定的職責。該委貫徹黨中央關(guān)于國有資產(chǎn)監督管理工作的方針政策和決策部署,落實(shí)省委工作要求,在履行職責過(guò)程中堅持和加強黨對國有資產(chǎn)監督管理工作的集中統一領(lǐng)導。
二、核心訴求
研究整個(gè)省內國資系統要求管資本,以管資本為主,明確監管什么,如何監管。明確管資本具體內容的要求:
1、實(shí)現省屬?lài)Y、省屬企業(yè)兩套指標合二為一;
2、融合國務(wù)院國資委四個(gè)維度的指標:管投向、管流轉、管安全、管收益;
3、在課題研究成果能夠應用于國資委十四五規劃,同時(shí)滿(mǎn)足國資管理、國企管理需求,符合國家政策要求,有利于促進(jìn)國資的治理能力現代化等條件。
三、項目主旨
該研究將按照六個(gè)板塊進(jìn)行展開(kāi)。以“管資本”為主高質(zhì)量發(fā)展內涵解讀、理論依據、案例研究、目標任務(wù)、評價(jià)指標、推進(jìn)建議。
四、項目核心成果
(一) 內涵解讀
1、以“管資本”為主內涵解讀。“管資本”即以監管?chē)匈Y本的方式管理企業(yè)國有資產(chǎn),不再是政府部門(mén)直接管理企業(yè),不負責具體的企業(yè)組織,也不從事、不干擾企業(yè)具體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),從而有利于企業(yè)市場(chǎng)化主體地位的確立,有利于企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)、提升效益和效率,從而實(shí)現國資高質(zhì)量發(fā)展。一是監管理念,堅持科學(xué)管理實(shí)現依法放權。二是監管重點(diǎn),加強布局調控,發(fā)揮資本功能。三是監管方式,堅持法治保障尊重市場(chǎng)規律。四是監管導向,強化質(zhì)量意識謀求創(chuàng )新發(fā)展。
2、高質(zhì)量發(fā)展內涵解讀。“管資本”即以監管?chē)匈Y本的方式管理企業(yè)國有資產(chǎn),不再是政府部門(mén)直接管理企業(yè),不負責具體的企業(yè)組織,也不從事、不干擾企業(yè)具體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),從而有利于企業(yè)市場(chǎng)化主體地位的確立,有利于企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)、提升效益和效率,從而實(shí)現國資高質(zhì)量發(fā)展。一是改善質(zhì)量效益,打造世界一流。二是優(yōu)化布局結構,培育產(chǎn)業(yè)集群。三是增強創(chuàng )新能力,掌控核心技術(shù)。四是完善體制機制,推進(jìn)國企改革。
(二) 理論依據
這里主要研究國有產(chǎn)權理論、委托代理理論。
(三) 案例研究
1、浙江特色的國資監管新體系。
2、國資監管體制改革的“山西路徑”。
3、湖南以“管資本”為主推進(jìn)職能轉變。
4、云南國資委深化完善國有資產(chǎn)監管體制。
5、福建國資委圍繞“放管結合”推進(jìn)職能轉變。
(四) 目標任務(wù)
1、優(yōu)化國有資本布局,加快產(chǎn)業(yè)結構調整。
2、發(fā)揮國有資本功能,提高資本運作效率。
3、優(yōu)化資本收益管理,促進(jìn)國有資本增值。
4、健全資本監管制度,防止國有資產(chǎn)流失。
5、強化黨建引領(lǐng)作用,健全國有企業(yè)治理。
(五) 評價(jià)指標
1、以問(wèn)題為導向,基于目的性、科學(xué)性與系統性原則,對以“管資本”為主的高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)行考察評價(jià)。
2、基于省以“管資本”為主的高質(zhì)量發(fā)展在加快產(chǎn)業(yè)結構調整、提高資本運作效率、促進(jìn)國有資本增值、防止國有資產(chǎn)流失、黨建引領(lǐng)企業(yè)治理等五個(gè)方面的目標任務(wù),評價(jià)指標體系對應分為五個(gè)維度:
(1) 國資布局就是加快國有資本布局優(yōu)化,從產(chǎn)業(yè)調整、產(chǎn)業(yè)培育兩個(gè)方面進(jìn)行考察評價(jià)。
(2) 資本功能就是放大國有資本功能。從產(chǎn)業(yè)整合、產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)兩個(gè)方面進(jìn)行考察評價(jià)。
(3) 資本效益就是提升國有企業(yè)質(zhì)量效益,從全球競爭力、盈利能力、運營(yíng)效率、償債能力、社會(huì )貢獻等方面進(jìn)行考察評價(jià)。
(4) 國資監管就是實(shí)現國有資產(chǎn)安全完整,從依法行權、授權放權、社會(huì )監督、紀檢監察、數字化轉型等方面考察評價(jià)。
(5) 機制創(chuàng )新就是推進(jìn)國有資本治理制度創(chuàng )新,從黨建引領(lǐng)、公司治理等方面考察評價(jià)。
3、以“管資本”為主的高質(zhì)量發(fā)展評價(jià)應當建立先行指標體系,對國資國企的發(fā)展進(jìn)行預評估,實(shí)施一票否決。
(六) 推進(jìn)建議
1、優(yōu)化國資布局,引導企業(yè)聚焦主責主業(yè)投資。
2、放大資本功能,培育區域新興產(chǎn)業(yè)生態(tài)集群。
3、激發(fā)企業(yè)活力,持續做強做優(yōu)做大國有資本。
4、完善公司治理,創(chuàng )新國資高效監管體制機制。
五、延伸合作
該省國資委省管?chē)衅髽I(yè)對標世界一流項目
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