一、課程背景

EVA是經(jīng)濟增加值（Economic Value Added）的英文縮寫(xiě)。從算術(shù)角度說(shuō)，EVA等于稅后經(jīng)營(yíng)利潤減去債務(wù)和股本成本，是所有成本被扣除后的剩余收入（Residual Income）。EVA是對真正"經(jīng)濟"利潤的評價(jià)，或者說(shuō)，是表示凈營(yíng)運利潤與投資者用同樣資本投資其他風(fēng)險相近的有價(jià)證券的最低回報相比，超出或低于后者的量值。

實(shí)現公司價(jià)值（或股東財富）的最大化，除了優(yōu)良的公司戰略外，還必須在公司理財和公司治理層面找尋一種價(jià)值評價(jià)指標，以實(shí)現將將價(jià)值評價(jià)、公司理財（考慮資本成本和風(fēng)險）、績(jì)效評價(jià)和薪酬規劃統一起來(lái)，達到以最佳的方式使管理和戰略的融合。EVA不僅是一種財務(wù)衡量指標，更重要的是，它還是一種管理模式和激勵機制的結合。EVA作為評價(jià)代理人的業(yè)績(jì)，將EVA激勵計劃融入企業(yè)的管理體系具有一定的優(yōu)越性。

作為央企第三輪考核的核心指標，因此，EVA帶來(lái)的對于企業(yè)運營(yíng)質(zhì)量和價(jià)值評估理念，對于我們的戰略規劃，對于我們的集團管控，對于整個(gè)集團內部運行和管理架構的導向調整有著(zhù)重要的意義。本課程緊密配合國資委及央企發(fā)展實(shí)踐，結合了最新的行業(yè)研究和案例實(shí)踐后，重點(diǎn)講授如何在"十二五"規劃的大背景下，更好地理解、掌握EVA，運用EVA所體現的發(fā)展和管理思想更好地指導企業(yè)發(fā)展工作的開(kāi)展，提升企業(yè)運營(yíng)效率，提升企業(yè)價(jià)值。

二、課程大綱

1.實(shí)施EVA，刻不容緩

1)社會(huì )分工深度細化導致委托風(fēng)險

2)傳統指標不能反映企業(yè)真正的經(jīng)營(yíng)

3)傳統激勵機制缺乏足夠激勵效果

【案例分析】EVA的"前世今生"及在歐美地區企業(yè)實(shí)踐的效果

集團型企業(yè)一般發(fā)展的5種模式解析

2.正確解讀EVA

1)好企業(yè)判斷標準的三個(gè)發(fā)展階段

2)EVA能夠有效度量企業(yè)價(jià)值

3)EVA的最佳詮釋?zhuān)喝螵毺貎?yōu)勢/七大核心功能

4)EVA價(jià)值管理體系：4M體系（M1：業(yè)績(jì)考核，M2：管理體系，M3：激勵制度，M4：理念體系）

5)模塊1：M1業(yè)績(jì)考核

6)模塊2：M2管理體系

7)模塊3：M3激勵制度

8)模塊4：M4理念體系

【案例分析】美國500強公司EVA實(shí)戰運用的啟示

3.如何建立以EVA為目標的管理體系

1)建立以EVA為目標的管理體系解決管理層最為關(guān)注的5大問(wèn)題

2)建立管理體系前期準備

3)以EVA思想為導向的戰略規劃優(yōu)化

4)業(yè)務(wù)板塊價(jià)值診斷

5)確定關(guān)鍵驅動(dòng)因素

6)以EVA思想為導向的集團管控體系優(yōu)化

7)編制基于價(jià)值的預算

8)其它基于價(jià)值的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)

4.建立以EVA為目標的業(yè)績(jì)衡量體系

1)應用EVA開(kāi)展業(yè)績(jì)考核需要考慮的4大方面因素

2)利用"價(jià)值樹(shù)分析"評估EVA對價(jià)值驅動(dòng)因素的敏感性，確定績(jì)效衡量指標

3)將經(jīng)濟增加值的績(jì)效衡量指標融入相應的考核方法中

【專(zhuān)題研討】R&D部門(mén)以EVA為核心的BSC績(jì)效評價(jià)模型的借鑒和啟示

5.建立以EVA為目標的激勵機制

1）核心思想和指導方針

2）EVA激勵機制全景評估

3）經(jīng)濟增加值薪酬方案設計

4）EVA為核心的獎金機制一般采取獎金庫、杠桿股票期權制度等運作方式

5）根據公司所處的組織生命周期不同，EVA紅利計劃通常采用的三種形式

【案例分析】某500強企業(yè)與國內大型央企的實(shí)例解析

6）EVA股票期權計劃

6.360度EVA管理實(shí)施步驟

1）步驟一：統一思想，在董事會(huì )和管理高層中形成對EVA管理的認同

2）步驟二：做出關(guān)于EVA管理方案的主要戰略性決策（征得廣泛認可）

3）步驟三：制定EVA管理實(shí)施計劃

4）步驟四：確定人員培訓方案

【專(zhuān)題研討】EVA與集團管控的融合及相關(guān)應用

7.案例解讀

1）世界500強EVA應用的經(jīng)典案例評析

2）中國央企EVA應用的經(jīng)驗總結評析

3）TCLEVA應用的案例解析

4）EVA指標體系深層次解讀

8.回顧總結、答疑