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華彩咨詢(xún)受邀為國電集團進(jìn)行人力資源管控培訓

近日，華彩咨詢(xún)受邀為國電集團進(jìn)行人力資源管控培訓。華彩咨詢(xún)作為為中國集團型企業(yè)提供培訓咨詢(xún)服務(wù)的專(zhuān)業(yè)機構，經(jīng)過(guò)多年的專(zhuān)業(yè)研究和實(shí)戰經(jīng)驗積累，已服務(wù)多家國內大型央企國企，已成為中國首席的集團戰略與集團管控第一咨詢(xún)品牌。此次國電集團誠邀華彩咨詢(xún)專(zhuān)家進(jìn)行集團管控領(lǐng)域的培訓，收到了良好的效果，雙方將進(jìn)一步達成戰略合作伙伴關(guān)系。

中國國電集團公司是經(jīng)國務(wù)院批準，于2002年12月29日在原國家電力公司部分單位的基礎上組建的全國五大發(fā)電集團之一，主要從事電源的開(kāi)發(fā)、投資、建設、經(jīng)營(yíng)和管理，組織電力（熱力）生產(chǎn)和銷(xiāo)售；從事煤炭、發(fā)電設施、新能源、環(huán)保產(chǎn)業(yè)、技術(shù)服務(wù)、信息咨詢(xún)等電力業(yè)務(wù)相關(guān)的投資、建設、經(jīng)營(yíng)和管理；從事國內外投融資業(yè)務(wù)，自主開(kāi)展外貿流通經(jīng)營(yíng)、國際合作、對外工程承包和對外勞務(wù)合作等業(yè)務(wù)。中國國電目前擁有16個(gè)區域和省級分公司、13個(gè)特大型子公司、兩個(gè)科研機構，近二百家基層發(fā)電企業(yè)；擁有國電電力發(fā)展股份有限公司、國電長(cháng)源電力股份有限公司、內蒙古平莊能源股份有限公司、寧夏英力特化工股份有限公司等4家國內A股上市公司和龍源電力1家香港H股上市公司；產(chǎn)業(yè)遍布全國31個(gè)省、市、自治區；員工人數11萬(wàn)余人。

華彩咨詢(xún)的知識體系可以解決針對集團公司在組織管理方面的主要問(wèn)題：1、缺乏標準化的、統一的職等。尤其是在一些分、子公司很多的大型集團內部，公司總部沒(méi)有形成標準化的職等架構，各分、子公司有的實(shí)施自己的職等架構，有的甚至還沒(méi)有一個(gè)完整的架構。這種缺乏統一的公司職等體系的狀況，不利于實(shí)現集團的整體目標。2、職等架構不是基于職位的價(jià)值。目前很多國內企業(yè)尚未根據一套科學(xué)的方法，依據職位所需要的技能，職責的范圍或所需要的能力要求來(lái)劃分等級，而是基于頭銜或資歷等因素確定等級。很多公司對部門(mén)經(jīng)理采用差別化的職等仍難以接受。3、架構不合乎企業(yè)現狀。仍然多年前形成的職等架構，與集團公司的現狀嚴重不符，造成集團內部的崗位價(jià)值的不平衡，影響企業(yè)正常運行。4、企業(yè)普遍缺乏"雙軌"發(fā)展.單一的管理發(fā)展道路使企業(yè)不得不靠"提官"來(lái)保留和吸引人才。副職多是普遍現象。由于許多傳統產(chǎn)業(yè)的集團公司中存在"一司兩制"的現象。同一公司內的同一崗位，員工被區分為"編內人員"、"勞務(wù)人員"、"外聘人員"，造成員工之間身份上的不平等。

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