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目錄 400-6969-110

某一線(xiàn)城市百億級城市更新綜合服務(wù)商現代治理模式設計項目


一、客戶(hù)概況

該集團公司經(jīng)營(yíng)范圍包括項目投資；技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)咨詢(xún)，公共機動(dòng)車(chē)停車(chē)場(chǎng)服務(wù)等。


二、核心訴求

從中央到地方，國企人事任命都提到了新的高度。中央《關(guān)于在深化國有企業(yè)改革中堅持黨的領(lǐng)導加強黨的建設的若干意見(jiàn)》也正式確認國企干部也屬于國家干部，黨對國企干部的認識任免具有領(lǐng)導權。

黨組織參與公司治理主要體現在三重一大，即重大決策事項、重要人事任免、重大項目安排和大額資金使用。

把黨委研究討論作為董事會(huì )、經(jīng)理層決策重大問(wèn)題前置程序。黨委認為另有需要董事會(huì )、經(jīng)理層決策的重大問(wèn)題，可向董事會(huì )、經(jīng)理層提出。進(jìn)入董事會(huì )、經(jīng)理層尤其是任董事長(cháng)或總經(jīng)理的黨委成員，要在議題正式提交董事會(huì )或經(jīng)理辦公會(huì )前就黨委的有關(guān)意見(jiàn)和建議與董事會(huì )、經(jīng)理層其他成員進(jìn)行溝通。


三、項目效果

由于該集團項目公司眾多，公司層級較多（存在四級子公司），因此參照公司黨委對司管重要干部任免的主導，公司事業(yè)部黨支部或黨總支對三級及以下公司重要干部任免的主導權，范圍包括三級、四級公司的董事、董事長(cháng)/副董事長(cháng)、監事（不包括下屬公司非管理層人員兼任的監事）、監事會(huì )主席、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源和財務(wù)負責人，及其他應該納入管理的后備型和關(guān)鍵核心人才。

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