一、客戶(hù)概況

　　客戶(hù)是集藥品研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)為主的高科技新興醫藥企業(yè)。連續八年名列上海市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)試驗區經(jīng)濟20強。公司很注重管理，建立了各項規范的管理制度，但是由于公司是由國有藥廠(chǎng)改制而來(lái)，計劃經(jīng)濟下國有企業(yè)觀(guān)念層面的弊端依然存在，使各項規范管理推行受阻，成為影響企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵的障礙。在這樣的背景下，華彩公司協(xié)助客戶(hù)方進(jìn)行企業(yè)文化的建設。

二、核心訴求

　　面對激烈的市場(chǎng)競爭，如何制定與公司發(fā)展戰略相匹配的價(jià)值體系，以支持企業(yè)的可持續發(fā)展？

　　在新的經(jīng)營(yíng)體制和運作規范下，如何轉變員工原有的行為模式和舊有觀(guān)念？

　　如何將企業(yè)文化滲透到企業(yè)管理的各個(gè)方面，成為公司員工的行為和思維方式。

三、項目主旨

　　分析現有的企業(yè)文化內涵，剖析企業(yè)的成長(cháng)與發(fā)展史，從中找出促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的文化要素，得出企業(yè)現有文化中存在的問(wèn)題和應該繼承發(fā)揚的優(yōu)點(diǎn)；

　　在對企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)使命、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、價(jià)值標準、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)形象、傳統習慣、道德倫理、精神風(fēng)貌、行為規范、規章制度等進(jìn)行詳細調研、挖掘、提煉的基礎上，分析企業(yè)群體意識中適應行業(yè)特點(diǎn)、具有企業(yè)個(gè)性和普遍認同度的核心價(jià)值觀(guān)念，進(jìn)行企業(yè)文化的內容體系的設計，包括企業(yè)宗旨、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)使命、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、價(jià)值標準、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)形象、道德倫理、精神風(fēng)貌、行為規范、規章制度等；

　　為保證企業(yè)文化建設的可操作性，設計了企業(yè)文化建設的組織體系、推動(dòng)方法體系以及評價(jià)體系，包括具體的步驟和詳細的措施，指導下一步強勢文化的培育。

　　編制《企業(yè)文化手冊》，以進(jìn)行宣傳教育、灌輸提高，使之成為員工潛意識的思想和行為。

　　方向已定，能否達成效果主要在于是否采用合適的方法，華彩認為咨詢(xún)方案的設計過(guò)程同時(shí)就是員工認同的過(guò)程，企業(yè)文化的項目特點(diǎn)又在于方案要出于嚴密的理論推理，但其表現形式又要以情動(dòng)人以物感人，基于這兩點(diǎn)考慮華彩為客戶(hù)設計了“整體規劃、分步實(shí)施、穩步推進(jìn)，步步見(jiàn)效”的指導方針，項目分為兩條線(xiàn)進(jìn)行，一條理論設計線(xiàn)，重在假設合理、結論符合邏輯，文化定位有高度以理服人；一條文化認同線(xiàn)，重在高中層頭腦激蕩、員工參與討論、以體驗和感受動(dòng)人，使文化的提煉成為員工心中的呼聲，達到水到渠成的效果。

　　在整個(gè)項目過(guò)程中，項目組共組織大型價(jià)值觀(guān)討論會(huì )4次，管理沙龍6次，培訓8次，在大廣度小頻次的網(wǎng)狀結構中管理干部和員工確實(shí)體認到了客戶(hù)的脈絡(luò )和心跳。

四、項目效果

通過(guò)咨詢(xún)項目，公司文化完成了方向定位，建設起價(jià)值理念體系和相應的保障機制，使文化成為了一整套人心所向、有章可循的體系。

五、客戶(hù)評價(jià)

公司老總評價(jià)說(shuō)：“華彩公司的企業(yè)文化設計中將我們企業(yè)原有的企業(yè)精神融合、升華，保證企業(yè)文化的延續性，同時(shí)又要有創(chuàng )新性。項目設計不僅非常成功，而且這次和華彩的合作使我們的文化又增加了新的內涵，我們也感受到了華彩的文化——理論聯(lián)系實(shí)際，實(shí)實(shí)在在做事，踏踏實(shí)實(shí)做人，這就是企業(yè)文化的力量?！?/p>