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目錄 400-6969-110

某大型機械制造集團組織流程優(yōu)化及IT規劃咨詢(xún)案例


一、客戶(hù)概況

　　某集團為江蘇一家大型機械設備制造企業(yè)，原為軍工企業(yè)，后來(lái)轉為民用，現有員工4000多人，2004年年銷(xiāo)售額超過(guò)40億元。


二、核心訴求

　　某集團公司遇到的挑戰是WTO以后，來(lái)自與其他專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)以及國外的競爭壓力，其次客戶(hù)在產(chǎn)品標準提高，特別是交貨期及成本等方面要求越來(lái)越高。

　　該集團公司在生產(chǎn)運作與管理方面也面臨著(zhù)諸多問(wèn)題，由于外部技術(shù)輸入變更頻繁，工藝狀態(tài)不穩定，加之及其嚴格的質(zhì)量要求，制約了采購、供應以及生產(chǎn)的靈活性；同時(shí)客戶(hù)目前是大而全的制造模式，生產(chǎn)方式是單件、小批量及中批量混合式生產(chǎn)，生產(chǎn)組織困難度大，核心能力不突出；另一反面，內部管理機制落后，創(chuàng )新不足，客戶(hù)導向差。


三、項目主旨

　　通過(guò)調研大量與客戶(hù)背景相同或相似的其他國內外企業(yè)，以及華彩自身的行業(yè)資料庫，明確相應的行業(yè)發(fā)展趨勢與經(jīng)驗借鑒，然后根據客戶(hù)企業(yè)戰略與業(yè)務(wù)要求，制度相應的集團組織流程優(yōu)化及IT規劃，從戰略層面上實(shí)現企業(yè)戰略目標與集團IT規劃目標的密切統一。

　　在對客戶(hù)業(yè)務(wù)運作模式分析與管理診斷的基礎上，根據集團IT規劃戰略目標的要求，明確各主要業(yè)務(wù)環(huán)節的IT要求，搭建相應的IT應用藍圖，從運營(yíng)層面保證各業(yè)務(wù)目標與IT目標，以及各業(yè)務(wù)系統間的統一。

　　根據華彩的信息化現狀評估模型，全面評估客戶(hù)信息化應用現狀，對客戶(hù)信息化現狀與將來(lái)目標的差距做出定量化評價(jià)。

　　在以上三方面工作的基礎之上，設計客戶(hù)信息化建設的應用框架以及基礎框架，并結合當前業(yè)界技術(shù)水平與客戶(hù)實(shí)際情況制定具體的實(shí)施方案，同時(shí)對各階段的投資收益情況做出評估。

　　項目成果：IT戰略與核心業(yè)務(wù)需求、信息化建設現狀評估與約束條件分析、應用框架設計（PDM、ERP、SCM、CRM、HPM、OA等系統）、基礎框架設計（網(wǎng)絡(luò )、數據庫、人員、組織、信息安全）、實(shí)施方案規劃、投資收益分析。


四、項目效果

　　在項目進(jìn)行過(guò)程中，華彩項目組發(fā)揚了一貫的良好溝通和培訓做法，使得客戶(hù)對我們的建議和方案非常認可。明確的戰略和核心價(jià)值觀(guān)的澄清，集團IT規劃咨詢(xún)效果非常好。


五、客戶(hù)評價(jià)

　　【集團總經(jīng)理吳先生】華彩幫助我們建立了符合公司戰略目標和業(yè)務(wù)要求的系統方案與實(shí)施步驟，提高了企業(yè)對集團IT規劃和信息化的認知水平，推動(dòng)了企業(yè)對信息化建設共識的達成。雖然集團IT規劃項目結束了，但我們認為這僅僅是與華彩合作的開(kāi)始，期待著(zhù)與華彩咨詢(xún)公司在后續階段的進(jìn)一步合作。 

　　【集團主管生產(chǎn)副總經(jīng)理劉先生】本次集團IT規劃咨詢(xún)項目中，華彩咨詢(xún)顧問(wèn)認真負責的精神、務(wù)實(shí)的工作態(tài)度給我們留下了深刻的印象，并且通過(guò)雙方愉快地合作，產(chǎn)生了優(yōu)異的成果：方案既有前瞻性又有很強的可操作性。

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