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中國交通建設集團有限公司 十四五規劃及支撐高質(zhì)量發(fā)展的組織管控變革咨詢(xún)項目

 

一、客戶(hù)概況

中國交通建設集團有限公司是全球領(lǐng)先的特大型基礎設施綜合服務(wù)商，主要從事交通基礎設施的投資建設運營(yíng)、裝備制造、城市綜合開(kāi)發(fā)等，為客戶(hù)提供投資融資、咨詢(xún)規劃、設計建造、管理運營(yíng)一攬子解決方案和綜合一體化服務(wù)。公司盈利能力和價(jià)值創(chuàng )造能力在全球同行中處于領(lǐng)先地位。截至目前，集團位居《財富》世界500強第60位。

目前，中國交建集團是世界最大的港口設計建設公司、世界最大的公路與橋梁設計建設公司、世界最大的疏浚公司、世界最大的集裝箱起重機制造公司、世界最大的海上石油鉆井平臺設計公司；是亞洲最大的國際工程承包公司、中國最大的高速公路投資商。

 

二、核心訴求

根據內外部發(fā)展環(huán)境分析，特色性、針對化的設計中國交建集團“十四五”戰略規劃，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，保障戰略實(shí)施，提升集團國際競爭力。

同時(shí)，中國交建集團旗下?lián)碛?0多家全資、控股子公司，集團不斷進(jìn)行適應性組織建設，建立完善了“職能部門(mén)+事業(yè)部+區域總部”三位一體新型發(fā)展責任體系，縮短了總部與市場(chǎng)的距離；同時(shí)針對國有資本投資公司新的戰略定位調整，應逐步加強適應性總部建設，厘清職能部門(mén)、事業(yè)部、區域總部管理界面，實(shí)現總部科學(xué)管理、高效運轉。

華彩針對核心訴求，主張以集團總部改革為主基調，明確國有資本投資公司的職能定位，引領(lǐng)和布局中國大交通大基建的產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新探索，完善不同產(chǎn)業(yè)板塊的差異化管控界面設計，提升集團的整體管控水平，進(jìn)一步釋放改革發(fā)展新動(dòng)能。

 

三、項目主旨

根據內外部發(fā)展環(huán)境分析，特色性、針對化的設計中國交建集團“十四五”戰略規劃，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，保障戰略實(shí)施，提升集團國際競爭力。同時(shí)，以集團總部改革為主基調，明確國有資本投資公司的職能定位，引領(lǐng)和布局中國大交通大基建的產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新探索，完善不同產(chǎn)業(yè)板塊的差異化管控界面設計，提升集團的整體管控水平，進(jìn)一步釋放改革發(fā)展新動(dòng)能。

 

四、項目效果

1、按照國資委的要求，兩類(lèi)公司——國有資本投資、運營(yíng)公司進(jìn)行組建，這些央企的總部從最初的管業(yè)務(wù)到管資產(chǎn)再到管資本，經(jīng)歷了多重嬗變，定位逐漸上移，由此引發(fā)相應的組織機構變革，以適應和支撐未來(lái)的管控功能的變化。

2、取得了許多理論創(chuàng )新。在國有資本投資公司總部功能定位、組織機構設置的原則與方法、對下分類(lèi)管控與授權、協(xié)同機制的創(chuàng )建等多方面都取得了重大創(chuàng )新突破。不但承接了華彩的管控理論，而且將其在特定的環(huán)境下結合具體的條件進(jìn)行個(gè)性化的運用和發(fā)揮。

3、高質(zhì)量完成了客戶(hù)的咨詢(xún)需求，提交了高質(zhì)量發(fā)展報告，為后續其他方面合作奠定基礎。

 

五、持續合作

華彩與中國交建集團后續進(jìn)一步合作了企業(yè)文化建設、金融發(fā)展規劃、產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展規劃等系列管理咨詢(xún)項目，建立了良好的合作關(guān)系。

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