一、客戶(hù)概況

　　BF集團自93年以來(lái)，投身民族醫藥事業(yè)，成為中國知名的生物制藥和原料藥生產(chǎn)企業(yè)。BF集團以獨特的組織學(xué)習理念--領(lǐng)導是老師，同事是同學(xué)，工作是學(xué)習--來(lái)顛覆以往職場(chǎng)中的單一合同關(guān)系，短視的管理紐帶，從而使員工在一個(gè)全新的環(huán)境中，可以徹底開(kāi)放的來(lái)學(xué)習，工作。BF以Z博士為首的決策層高瞻遠矚，其"中國的默克"戰略構思宏大，牽涉面廣，對運籌和布局要求極高，是大型企業(yè)中少有的華美篇章。

二、核心訴求

　　經(jīng)華彩專(zhuān)案小組的分析，BF集團面臨的幾個(gè)大任務(wù)是：

　　1、完成下屬八大控股公司的班子建設，控股公司機制建設

2、重組機制，使當地化經(jīng)營(yíng)更加靈活，績(jì)效更高，完成從特殊技能--優(yōu)勢資產(chǎn)--優(yōu)勢資源--競爭優(yōu)勢的定向積累

　　為協(xié)助BF集團完成“中國的默克”戰略，華彩公司提出以自己的獨有優(yōu)勢--總裁修煉和組織智商建設，來(lái)使BF高層形成一個(gè)建立在對其靈魂人物--Z博士的產(chǎn)業(yè)認識和戰略意圖的高度認同，理解之上，共同關(guān)注戰略，共同推進(jìn)戰略思考的一種BF獨有的思考機制，在此基礎上，對戰略的思考深度超越了對資源化配置的深度，對產(chǎn)業(yè)的深刻再認識會(huì )不斷創(chuàng )新BF集團模式的固有內容，對沖突管理和對流程改造也會(huì )越過(guò)一城一池的局部思考，而臻于從系統的高度來(lái)看問(wèn)題。

　　突破不是對原有事物的簡(jiǎn)單否定和改造，特別是施之于企業(yè)決策層商業(yè)邏輯上的突破，其作用之深刻，影響之深遠，涉及企業(yè)整體績(jì)效，需要縝密的思考，精心的設計，進(jìn)行分階段的漸進(jìn)實(shí)施。這樣有利于BF集團聚焦于關(guān)鍵因素上，由點(diǎn)到面、由里及外，系統打造企業(yè)級績(jì)效管理系統。華彩公司有重點(diǎn)的推進(jìn)這一過(guò)程，制訂服務(wù)于BF集團的近期、中期和長(cháng)期策略。

　　 3、一期服務(wù)策略：梳理公司決策層戰略思考體系；傳播公司理念至八大子公司領(lǐng)導層；規劃公司知識庫和思想庫，導入公司組織智商建設；設計領(lǐng)導力設計方案。

　　 4、二期服務(wù)策略：發(fā)展公司整體領(lǐng)導力體系。

　　 5、長(cháng)期服務(wù)策略：建設公司級績(jì)效管理系統，著(zhù)力于提高企業(yè)執行力，快速反應能力，聚焦能力，變革與文化傳播能力。

三、項目主旨

　　(一)對BF集團的發(fā)展戰略與組織現狀進(jìn)行診斷

　　 1、根據BF集團對未來(lái)趨勢的判斷與假設、自我評價(jià)、競爭優(yōu)勢構建設想、經(jīng)營(yíng)理念等四方面來(lái)分析發(fā)展戰略；

　　 2、業(yè)務(wù)現狀、管理現狀、組織結構和人力資源分析，進(jìn)行現行決策架構和戰略管理體系診斷；

　　 3、組織結構、目標系統、指令系統與檢核系統分析。

　　(二)梳理BF集團核心領(lǐng)導人的戰略思考

　　 1、梳理經(jīng)營(yíng)思路的變遷，對企業(yè)內外部實(shí)施戰略的思考（內部：戰略于組織結構，資本，信息，人力資源，研發(fā)，生產(chǎn)全程，目標系統與檢核系統。外部：營(yíng)銷(xiāo)，服務(wù)，品牌，通路，客戶(hù)，聯(lián)盟）；

　　 2、個(gè)人思想的系統管理行為（主題報告法，腦圖，結構圖）；

　　 3、決策過(guò)程及決策方法。

　　(三)貫通與體系化BF集團的戰略思考

　　 1、梳理八大子公司儲備領(lǐng)導經(jīng)營(yíng)思路與管理理念；

　　 2、辯論與總結個(gè)人商業(yè)邏輯（專(zhuān)題演討會(huì )、學(xué)習會(huì )）；

　　 3、明晰價(jià)值觀(guān)沖突與認同障礙；

　　 4、BF集團信任模型的開(kāi)發(fā)與建設。

　　(四)構建企業(yè)思想庫框架

　　 1、歸納和整理BF集團共有的思維工具、方法、操作思路；

　　 2、將結果分類(lèi)、整理、豐富、升華，建立BF思想庫框架；

　　 3、將其進(jìn)行甄別和篩選，進(jìn)行初步試推廣；

　　 4、總結，修正，與公司其他管理工具、管理技術(shù)交叉推廣。

　　(五)領(lǐng)導力開(kāi)發(fā)方案設計

　　 1、提煉領(lǐng)導力構成要素；

　　 2、搭建領(lǐng)導力結構框架；

　　 3、編定相關(guān)技術(shù)，傳播工具。

　　(六)企業(yè)總裁修煉課程設計

　　 1、對BF集團核心人員進(jìn)行領(lǐng)導力評估；

　　 2、設計《BF集團領(lǐng)導力建設課程》；

　　 3、案例探討與相關(guān)課程實(shí)踐應用；

　　 4、與核心層的組織學(xué)習機制（主題匯報，命題授課，對自己管轄業(yè)務(wù)進(jìn)行診斷并做出整改方案等）；

　　(七)高管層領(lǐng)導能力測評及發(fā)展體系建設

　　 1、能對未來(lái)的BF集團高層人員進(jìn)行領(lǐng)導力評估及定向糾正，發(fā)展；

　　 2、能將核心人才的教育培養與BF集團事業(yè)聯(lián)系在一起，定向成長(cháng)；

　　 3、用系統的方法及時(shí)甄別不出力和不勝任因素；

　　 4、將領(lǐng)導力因素用發(fā)展體系進(jìn)行格外強化；

　　 5、使BF集團的集團培訓體系機制沿升到領(lǐng)導力發(fā)展的高度，以利系統培養高級人才，突破人才瓶頸。

四、項目效果

　　經(jīng)過(guò)BF集團與華彩公司的精誠協(xié)作，對BF集團與八大控股公司的高管層成員進(jìn)行了一一戰略思考梳理，找出其中存在的障礙和瓶頸，并且通過(guò)對BF集團高管層領(lǐng)導力的系統培訓，使得BF集團高管層對產(chǎn)業(yè)認識和戰略意圖達成了高度的理解和共識，在領(lǐng)導觀(guān)念、意識和行為上有了本質(zhì)上的轉變。目前，BF集團的思想庫與領(lǐng)導能力測評發(fā)展體系的框架已經(jīng)搭建起來(lái)，第二期合作――“發(fā)展BF集團整體領(lǐng)導力體系”也取得了豐碩成果。