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目錄 400-6969-110

沿海某國際化的能源化工集團管控體系及組織優(yōu)化項目


一、客戶(hù)概況

集團是以潔凈煤技術(shù)為主體，對煤炭資源進(jìn)行綜合利用的國有大型化工企業(yè)，主要產(chǎn)品為甲醇、醋酸、醋酸乙酯、苯酐、醋酐、一氧化碳、工業(yè)合成氣等。

集團注重科技創(chuàng )新，緊盯煤化工發(fā)展趨勢，引進(jìn)、消化、吸收當今世界最先進(jìn)的煤化工技術(shù)和工藝，組織科研攻關(guān)突破煤化工技術(shù)瓶頸。


二、核心訴求

1、對于生產(chǎn)型企業(yè)，隨著(zhù)增加產(chǎn)量、降低成本的需求以及環(huán)保的高壓等因素，多基地生產(chǎn)日趨常見(jiàn)，需要根據實(shí)際選擇合適的模式進(jìn)行多生產(chǎn)基地的管理。

2、對化工類(lèi)企業(yè)根據其規?？梢苑譃閲鴥葘?zhuān)業(yè)化工集團、國內綜合化工集團、國際綜合化工集團，因其業(yè)務(wù)規模不同，也具備不同的組織架構特點(diǎn)，根據實(shí)際選擇適當的組織架構形式。


三、項目主旨

1、對于生產(chǎn)企業(yè)，典型的多基地管理模式：強總部管控模式、基地小而全模式、總部協(xié)同模式、矩陣管理模式，實(shí)際上體現了總部的管控寬度及管控深度，企業(yè)管理者需要根據管控要求及自身實(shí)際選用合適的多基地管理模式。

2、國內專(zhuān)業(yè)化工集團多構建了母-子二級組織層級或母-事-子等三級組織層級，決策迅速，線(xiàn)條清晰，管理成本低。

3、國內綜合化工集團下屬公司較多，存在區域化管控需求，多構建了三級組織層級進(jìn)行管理，總部綜合職能部門(mén)及產(chǎn)業(yè)監控部共同構成集團總部，對上市公司/區域分公司進(jìn)行管理，下屬子公司由上市公司/區域分公司進(jìn)行管理；有利于管控與業(yè)務(wù)協(xié)調，有較強的靈活性。

4、國際綜合化工集團多成立共享中心為業(yè)務(wù)部門(mén)提供專(zhuān)業(yè)服務(wù)、規?；?wù)，降低公司內部管理成本。

5、企業(yè)管理者根據國內專(zhuān)業(yè)化工集團、國內綜合化工集團、國際綜合化工集團組織架構的特點(diǎn)及自身實(shí)際選擇適當的組織架構形式因促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

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