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目錄 400-6969-110

某海外上市企業(yè)的集團審計監察體系組建咨詢(xún)項目


一、客戶(hù)概況

　　某集團于2005年5月在國外證券交易所掛牌上市。某集團公司經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，積累了豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗。希望能夠，建立完善的審計體系，來(lái)促進(jìn)集團公司經(jīng)營(yíng)計劃預算執行、重大項目運作執行、以及日常管理業(yè)務(wù)的制度建設與執行、以及內控體系的持續完善。


二、核心訴求

　　1、原有審計活動(dòng)，主要集中在財務(wù)審計與離職審計，缺乏對戰略、重大項目與內部控制的審計；

　　2、沒(méi)有形成完善的內部審計制度與體系，缺乏內部審計操作規范；


三、項目主旨

　　華彩項目組結合集團的公司治理與內部控制體系，設計了某集團審計管理系統，梳理了某集團內部主要業(yè)務(wù)流程與制度，造成關(guān)鍵審計監察點(diǎn)，補充、修訂相應制度，重點(diǎn)關(guān)注與公司戰略規劃、重大項目、規章制度建設與執行等密切相關(guān)的流程，組建審計監察組織職能體系，并將審計監察點(diǎn)的關(guān)鍵要求融入企業(yè)ERP系統，實(shí)施審計監察信息化；

　　華彩建立戰略審計、經(jīng)營(yíng)計劃預算審計、經(jīng)濟效益、內部控制審計、工程審計、制度監察等審計制度與流程；

　　華彩與該集團簽訂長(cháng)期合作培訓與輔導關(guān)系，定期進(jìn)行培訓與輔導，不斷促進(jìn)審計人員的專(zhuān)業(yè)審計技能。


四、客戶(hù)評價(jià)

　　華彩為集團的整體運作構建安全保障體系，保證公司整體運作與內部管理的持續完善。

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