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目錄 400-6969-110

某中醫藥集團財務(wù)管控體系設計項目


一、客戶(hù)概況

某集團重點(diǎn)關(guān)注醫藥產(chǎn)業(yè)鏈，已形成了中藥材種養植、中成藥制造、普藥制造、醫藥批發(fā)與流通等產(chǎn)品群，并組建或收購了多家企業(yè)。目前，集團年銷(xiāo)售收入已超過(guò)20億元。由于集團規模迅速擴大，下屬企業(yè)不斷增多，集團在財務(wù)管理方面的問(wèn)題日益突出，已經(jīng)制約了集團的進(jìn)一步發(fā)展。


二、核心訴求

1．財務(wù)組織體系設置不科學(xué)，財務(wù)各職能人為分割，導致財務(wù)信息不能夠充分共享，財務(wù)管理沒(méi)有形成完整的體系；

2．會(huì )計核算體系較為混亂，尤其是沒(méi)有集團的合并財務(wù)報表，導致無(wú)法清楚了解整個(gè)集團的財務(wù)狀況

3．成本核算體系不夠細化，原材料與制造費用的分攤缺乏清晰的標準，核算層級不夠細致，導致無(wú)法準確反映各產(chǎn)品、各工序的成本；

4．預算管理體系僅限于日常辦公費用的管理，沒(méi)有形成全面預算管理體系，導致集團經(jīng)營(yíng)管理的隨意性較大，不能實(shí)現有效的管理與控制；

5．各企業(yè)、分公司的資金分散于全國各地，沒(méi)有實(shí)現資金的合理調配與統籌使用，導致資金的成本增加、效率降低；

6．財務(wù)電算化應用不足，導致財務(wù)信息滯后，出錯率高；

7．對各企業(yè)的財務(wù)控制缺乏有效的手段。


三、項目主旨

華彩提出了整體的財務(wù)管控體系構建解決思路，形成了體系構建方案和各職能模塊優(yōu)化方案，包括：財務(wù)組織體系的優(yōu)化、合并報表的原則與方法、三級成本管理體系的構建、全面預算管理體系的構建與試運行、與銀行共同構建集團資金結算系統、財務(wù)信息化解決的過(guò)渡方案以及財務(wù)管控體系的流程與制度。


四、咨詢(xún)效果

在項目進(jìn)行過(guò)程中，該企業(yè)對已經(jīng)溝通確認的方案開(kāi)始實(shí)施，包括：對財務(wù)組織體系進(jìn)行了優(yōu)化，并調整了部分人員；開(kāi)始試行編制集團合并會(huì )計報表；構建了“集團-公司-車(chē)間”三級成本核算體系；在核心企業(yè)試運行全面預算管理體系；各公司、各部門(mén)分頭構建內部控制體系。經(jīng)過(guò)試運行，整體效果不錯，但也暴露出一些具體操作方面的問(wèn)題，華彩針對這些問(wèn)題對方案進(jìn)行了調整，并形成了最終的財務(wù)管控方案和具體實(shí)施方案。

到項目結束，除資金結算系統正在與幾大銀行協(xié)商具體操作方案之外，該集團已全面展開(kāi)了財務(wù)管控體系的優(yōu)化與整合工作，并在財務(wù)核算、成本管理等方面取得了較為明顯的效果，其它的各項工作也處在逐步改善之中。


五、客戶(hù)評價(jià)

華彩咨詢(xún)的方案為公司的長(cháng)遠發(fā)展管理改善作出很大的貢獻。同時(shí)，華彩的咨詢(xún)顧問(wèn)團隊專(zhuān)業(yè)、敬業(yè)、經(jīng)驗豐富，具備極其敏銳的洞察力，找出集團潛在的問(wèn)題，提出針對性與個(gè)性化的解決方案，幫助集團全面提升管理水平。

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