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目錄 400-6969-110

某鋼鐵集團并購重組咨詢(xún)案例


一、客戶(hù)概況

A鋼鐵集團位于華東地區，是中國較大的民營(yíng)鋼鐵企業(yè)，具有年生產(chǎn)鐵近千萬(wàn)噸、鋼一千多萬(wàn)噸、不銹鋼薄板40萬(wàn)噸、鍍鋅板15萬(wàn)噸的生產(chǎn)能力，是目前國內較大的電爐鋼和優(yōu)特鋼材生產(chǎn)基地。另一鋼鐵企業(yè)B是某地區最大的鋼鐵企業(yè)，2005年，該公司實(shí)現銷(xiāo)售收入85億元，其中利潤4億元。

在鋼鐵行業(yè)競爭日趨激勵的生存環(huán)境下，中小鋼鐵企業(yè)想獨立化生存變得越來(lái)越難，加之國家政策明確鼓勵鋼鐵企業(yè)之間的兼并重組，因此兼并入大型鋼鐵企業(yè)是大勢所趨。這兩個(gè)鋼鐵企業(yè)也能夠實(shí)現產(chǎn)品線(xiàn)互補，故經(jīng)過(guò)艱苦談判，A鋼鐵企業(yè)并購了B鋼鐵企業(yè)。

由于華彩在集團型企業(yè)管理咨詢(xún)中的知名度，該鋼鐵集團邀請華彩為其做關(guān)于集團并購重組的咨詢(xún)工作。


二、核心訴求

并購重組涉及大量的工作，是一項體系龐雜的系統化流程，華彩自始至終參與了A鋼鐵企業(yè)并購重組活動(dòng)的全部過(guò)程。


三、項目主旨

步驟一：參與目標企業(yè)的調研。華彩顧問(wèn)參與提出的初步調研報告經(jīng)A鋼鐵企業(yè)討論后獲得通過(guò)，開(kāi)始了并購立項工作。

步驟二：合作談判。并購重組雙方簽定合作意向框架協(xié)議和保密協(xié)議，華彩咨詢(xún)在這其中為A鋼鐵企業(yè)出謀劃策。

步驟三：盡職調研，與A鋼鐵企業(yè)及其他中介機構一道，組織或參與編寫(xiě)了評估報告：人力資源評估、戰略評估、投資計劃書(shū)、審計報告、法律報告等。

步驟四：設計整合計劃。華彩顧問(wèn)組提供了整合方案，具體整合方案包括了治理結構設計、組織結構設計、風(fēng)險管理、考核體系設計、激勵機制設計、推模計劃、整合計劃實(shí)施、百天行動(dòng)計劃等。

步驟五：整合過(guò)程培訓和服務(wù)。對整合方案進(jìn)行詳細講解，對重組變革過(guò)程中的員工心理波動(dòng)進(jìn)行輔導等工作。


四、項目效果

以前許多的鋼鐵企業(yè)并購重組過(guò)程中，背后行政的力量若隱若現，這次由華彩咨詢(xún)公司提供服務(wù)的鋼鐵企業(yè)并購重組案例則是真正意義上的市場(chǎng)化重組。重組前及重組過(guò)程中，華彩顧問(wèn)組提供了專(zhuān)業(yè)的管理顧問(wèn)服務(wù)，使得重組后很容易實(shí)現管理模式和經(jīng)營(yíng)模式的對接，有利于順利進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。對并購方案和并購意義的講解使得員工在并購重組過(guò)程中情緒穩定，并購后馬上以良好的狀態(tài)投入到工作當中去。


五、客戶(hù)評價(jià)

【集團馬總裁】華彩的并購重組咨詢(xún)?yōu)槲覀兲峁┝擞幸娴膸椭?，并購重組后還有很多事情需要進(jìn)一步完善，希望能與華彩建立長(cháng)期友好的合作關(guān)系，幫助我們一同解決發(fā)展過(guò)程中的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題。

【集團華董事長(cháng)】華彩顧問(wèn)是我們的高參，在重大決策過(guò)程中為我們提供了很多很好的建議，整合方案思路明確，操作簡(jiǎn)便，既有科學(xué)性，又有實(shí)操性。 

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