一、客戶(hù)概況

該客戶(hù)在資本市場(chǎng)成功運作后，近年來(lái)業(yè)務(wù)高速成長(cháng)，發(fā)展成為以中蒙藥、化工和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)三大主業(yè)為核心，并涉足旅游、路橋建設、生態(tài)種植等產(chǎn)業(yè)的綜合性產(chǎn)業(yè)集團公司，是我國西部最具影響力的企業(yè)之一。

二、核心訴求

1．急需明確公司發(fā)展方向，確定發(fā)展戰略。哪個(gè)業(yè)務(wù)為主業(yè)，哪些業(yè)務(wù)應退出，是否有新的業(yè)務(wù)發(fā)展機會(huì )，以及確定發(fā)展戰略的思路和依據；

2．公司治理結構不完善，總部缺乏對子公司的有效監管。公司的組織架構和對于下屬企業(yè)的管控模式已難以適應業(yè)務(wù)多元化和地域分散化的趨勢。

3．公司業(yè)務(wù)高速成長(cháng)所帶來(lái)的典型問(wèn)題：管理水平難以跟上業(yè)務(wù)成長(cháng)速度。公司缺乏清晰完整的管理內控流程。

4．公司現行的預算管理體系存在較大缺陷，公司財務(wù)管理混亂。

5．公司缺乏對于高管人員有效的激勵和約束機制。

6．公司薪酬體系缺乏內部公平和可操作性，以及缺乏有效的績(jì)效考核體系。

7．人力資源存在結構上的短缺和過(guò)剩，員工發(fā)展道路狹窄，優(yōu)秀員工的成長(cháng)受阻，削弱了企業(yè)凝聚力，影響了士氣。

三、項目主旨

1．通過(guò)對外部宏觀(guān)環(huán)境的研究，詳細分析論證了各個(gè)行業(yè)/業(yè)務(wù)的現狀、前景、機會(huì )和威脅；以及對公司自身能力包括企業(yè)內部評估、管理問(wèn)題診斷、資源分析、財務(wù)分析、業(yè)務(wù)現狀分析，明確了企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢；

2．設計了企業(yè)集團發(fā)展戰略、各業(yè)務(wù)發(fā)展戰略方案以及幾個(gè)擬逐步推出的業(yè)務(wù)調整方式備選方案；

3．對公司中高層進(jìn)行了全面的有關(guān)管理現狀的訪(fǎng)談，結合公司的發(fā)展定位，提出了相應的治理結構、管控模式和組織結構改造方案。

4．在組織結構和管控模式清晰的條件下，對公司的各種管理內控流程進(jìn)行梳理，調整和重新設計；并結和新的部門(mén)職責和流程分工，進(jìn)行全面的崗位工作分析和描述，詳細的編制了總部所有崗位的職位說(shuō)明書(shū)；并指導各事業(yè)集團完成管理制度、部門(mén)職責的設計和制定。

5．結合公司的業(yè)務(wù)現狀和新的管控模式，對現行的計劃預算體系進(jìn)行全面深入地完善和調整，制定并完善了全面預算管理、公司資金管理的流程和制度。

6．結合職位評價(jià)調查，全面構建了能有效激勵和約束員工的薪酬、高管激勵和績(jì)效考核的整套體系。

7．在公司以前改制的基礎上，完善并制定了公司存量人員的利益安排計劃、公司核心人員的增量股權激勵，并前瞻性的考慮集團發(fā)展過(guò)程中引進(jìn)高級管理人才和專(zhuān)業(yè)人才的股權預留。

8．基于人力資源現狀和公司未來(lái)對人力資源的需求，提出了為公司開(kāi)發(fā)現有人力資源和為員工提供多種職業(yè)生涯道路的員工職業(yè)生涯管理解決方案。

四、客戶(hù)評價(jià)

華彩再咨詢(xún)服務(wù)過(guò)程中結合實(shí)際情況，組織了多次的相關(guān)管理理念、知識和技能的培訓，為項目方案的有效實(shí)施提供了充分的保證。作為方案實(shí)施的一部分，項目組在撤離后還堅持進(jìn)行跟蹤服務(wù)，幫助客戶(hù)及時(shí)調整實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題。應客戶(hù)要求，華彩在一年時(shí)間里以職業(yè)經(jīng)理人的角色對客戶(hù)三大事業(yè)集團的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行管理和監督。