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目錄 400-6969-110

某直轄市上市企業(yè)城建投資公司集團管控咨詢(xún)項目


一、項目背景

某直轄市城建投資發(fā)展股份公司(上市企業(yè))是由某直轄市城建集團有限責任公司獨家發(fā)起，向社會(huì )公開(kāi)發(fā)行A股股票募集的、以房地產(chǎn)為主業(yè)的大型專(zhuān)業(yè)品牌地產(chǎn)商，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)一級資質(zhì)。

某城建公司目前正處于高速發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)規模不斷擴大，管理難度也不斷增加，集團面臨新的管控瓶頸，主要表現如下：集團執行力薄弱、管控機制的缺失、缺乏模塊化、可復制的集團管控體系。因此，搭建系統的集團管控體系是北京城建投資夯實(shí)管理基礎，實(shí)現更快、更好發(fā)展的關(guān)鍵因素。


二、項目主旨

1、集團管控為導向的公司治理規范運作。

2、戰略協(xié)同和價(jià)值創(chuàng )造為導向的管理總部設計

3、責權對等、各司其責為導向的集團管控界面劃分

4、決策高效、信息對稱(chēng)為導向的管控動(dòng)態(tài)運作體系

5、客戶(hù)驅動(dòng)、系統執行為導向的制度流程設計

6、基于集團管控的績(jì)效管理體系及子公司高管層績(jì)效合約設計


三、項目效果

1、搭建起一個(gè)基于集團管控的建筑、房產(chǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺；

2、基于行業(yè)特征和北京城建實(shí)際的集團管控模式成功打造，并建立了一套管控模式分析及動(dòng)態(tài)補充、優(yōu)化的機制；

3、與某城建集團及與其下分、子公司（含控股和參股）管控界面劃分，總部組織結構優(yōu)化，并以崗位說(shuō)明書(shū)和權責界面劃分表格的形式固化。既充分調動(dòng)各分、子公司的積極性，又保障了集團整合、協(xié)同、管控和監督的權利和執行力；

4、建立了一套基于管控模式和權責劃分的管控運行機制，與日常管理實(shí)踐緊密結合，用系統的流程和制度保障固化實(shí)施；

5、完善和優(yōu)化了原有的更多是浮于表面的績(jì)效管理體系，特別是分、子公司高管層的績(jì)效管理方案，使方案真正落實(shí)，成為企業(yè)發(fā)展，戰略落地的機制保障，也成為集團管控方案實(shí)施的基礎保障。

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